Õige otsuse tegemine. Kuidas teha keerulistes olukordades õige otsus ja valik

Kui inimesed jagavad oma elu halvimaid otsuseid, viitavad nad sageli asjaolule, et valik tehti instinktiivsete emotsioonide hoos: kirg, hirm, ahnus.

Meie elu oleks hoopis teistsugune, kui elus toimiks Ctrl+Z, mis tühistaks tehtud otsused.

Kuid me ei ole oma tuju orjad. Instinktiivsed emotsioonid kipuvad tuhmuma või sootuks kaduma. Seetõttu soovitab rahvatarkus, et kui on vaja teha mõni oluline otsus, siis parem magama minna. Hea nõuanne, Muideks. Ei teeks paha teadmiseks! Kuigi paljude otsuste puhul ei piisa ainult unest. Vaja on spetsiaalset strateegiat.

Üks neist tõhusad vahendid mida soovime teile pakkuda, strateegia edu saavutamiseks tööl ja elus Susie Welchilt(Suzy Welch) - endine Harvard Business Review peatoimetaja, populaarne autor, telekommentaator ja ajakirjanik. Seda nimetatakse 10/10/10 ja hõlmab otsuste langetamist läbi kolme erineva ajaraamistiku prisma:

• Kuidas te sellesse 10 minutit hiljem suhtute?
• Kuidas suhtute sellesse otsusesse 10 kuu pärast?
• Milline on teie reaktsioon sellele 10 aasta pärast?

Keskendudes oma tähelepanu nendele tähtaegadele, distantseerime end olulise otsuse tegemise probleemist.

Vaatame nüüd näite abil selle reegli mõju.

Olukord: Veronical on poiss-sõber Kirill. Nad on kohtamas käinud 9 kuud, kuid nende suhet ei saa vaevalt ideaalseks nimetada. Veronica väidab, et Kirill on imeline inimene, ja paljuski on ta täpselt see, keda naine on kogu oma elu otsinud. Ta on aga väga mures, et nende suhe ei edene. Ta on 30, ta tahab perekonda ja... Tal pole lõputult aega suhete arendamiseks Kirilliga, kes läheneb 40. eluaastale. Nende 9 kuu jooksul ei kohtunud ta kordagi Kirilli tütrega oma esimesest abielust ja hellitatud "Ma armastan sind" ei kuulnud nende paaris kordagi kummaltki poolt.

Lahutus mu naisest oli kohutav. Pärast seda otsustas Kirill vältida Tõsised suhted. Lisaks hoiab ta tütart omast eemal isiklik elu. Veronica mõistab, et ta on haiget saanud, kuid ta on ka solvunud, et nii oluline osa kallima elust on talle suletud.

Veronica teab, et Kirillile ei meeldi otsuste tegemisega kiirustada. Aga kas ta peaks siis ise astuma sammu ja ütlema kõigepealt "Ma armastan sind"?

Tüdrukul soovitati kasutada 10/10/10 reeglit ja see tuli sellest välja. Veronical paluti ette kujutada, et just praegu peab ta otsustama, kas ta tunnistab nädalavahetusel Kirillile armastust või mitte.

Küsimus 1: Kuidas suhtute sellesse otsusesse 10 minutit hiljem?

Vastus:"Ma arvan, et oleksin mures, kuid samal ajal enda üle uhke, et võtsin riski ja ütlesin selle esimesena välja."

2. küsimus: Kuidas suhtuksite oma otsusesse, kui 10 kuud oleks möödas?

Vastus:"Ma arvan, et ma ei kahetse seda 10 kuu pärast. Ei, ma ei tee seda. Ma tahan siiralt, et kõik õnnestuks. Kes ei riski, see šampanjat ei joo!"

3. küsimus: Kuidas suhtute oma otsusesse 10 aastat hiljem?

Vastus:"Ükskõik, kuidas Kirill reageerib, pole tõenäoliselt 10 aasta pärast otsust oma armastust tunnistada. Selleks ajaks oleme koos õnnelikud või olen suhtes kellegi teisega."

Pange tähele, et 10/10/10 reegel töötab! Selle tulemusena on meil üsna lihtne lahendus:

Veronica peab juhtima hakkama. Ta on enda üle uhke, kui ta seda teeb, ja usub siiralt, et ei kahetse tehtut, isegi kui Kirilliga lõpuks midagi välja ei tule. Kuid ilma teadlikult olukorda 10/10/10 reegli järgi analüüsimata tundus talle olulise otsuse tegemine ülimalt keeruline. Lühiajalised emotsioonid – hirm, närvilisus ja hirm tagasilükkamise ees – olid segavad ja pärssivad tegurid.

Mis Veronicaga pärast seda juhtus, mõtlete ilmselt. Ta ütles ikka kõigepealt: "Ma armastan sind". Lisaks püüdis ta teha kõik, et olukorda muuta ja lõpetada vaevuste tundmine. Kirill ei tunnistanud talle armastust. Kuid edasiminek oli ilmne: ta sai Veronicaga lähedasemaks. Tüdruk usub, et ta armastab teda, et tal on lihtsalt vaja veidi rohkem aega, et enda omadest üle saada ja tunnistada, et tunded on vastastikused. Tema hinnangul ulatub tõenäosus, et nad koos ollakse, 80%.

Lõpuks

10/10/10 reegel aitab teil emotsionaalse mängu võita. Tunded, mida kogete praegu, sel hetkel, tunduvad intensiivsed ja teravad ning tulevik, vastupidi, on ebamäärane. Seetõttu on olevikus kogetud emotsioonid alati esiplaanil.

10/10/10 strateegia sunnib teid oma vaatenurka muutma: mõelge hetkele tulevikus (näiteks 10 kuu pärast) samast punktist, mida vaatate olevikus.

See tehnika seab teie lühiajalised emotsioonid perspektiivi. See ei tähenda, et peaksite neid ignoreerima. Sageli aitavad need teil antud olukorras isegi seda, mida soovite. Aga sa ei tohiks lasta oma emotsioonidel endast võitu saada.

Emotsioonide kontrasti on vaja meeles pidada mitte ainult elus, vaid ka tööl. Näiteks kui väldid teadlikult tõsist vestlust oma ülemusega, lased oma emotsioonidel endast võitu saada. Kui kujutate ette vestluse võimalust, siis 10 minuti pärast olete sama närvis, kuid kas olete 10 kuu pärast rõõmus, et otsustasite selle vestluse alustada? Kas hingate kergendatult? Või tunnete uhkust?

Mida teha, kui soovid premeerida suurepärase töötaja tööd ja pakud talle ametikõrgendust: kas kahtled 10 minuti pärast oma otsuse õigsuses, kas kahetsed tehtut 10 kuud hiljem (mis siis, kui teised töötajad tunnevad end kõrvalejäetuna ) ja kas see mõjutab teie ettevõtet 10 aasta pärast?

Nagu sa näed, lühiajalised emotsioonid ei ole alati kahjulikud. 10/10/10 reegel viitab sellele, et emotsioonide pikaajaline vaatamine ei ole ainus õige viis. See ainult tõestab, et lühiajalised tunded, mida kogete, ei saa olla tähtsate ja vastutustundlike otsuste tegemisel esikohal.

Inimese kogu elu koosneb pidevast vajadusest teha kõikvõimalikke otsuseid alates poes toodete valikust kuni globaalse enda eksistentsiaalse valikuni. elutee ja eesmärk. Esimesel juhul otsus inimese elule suurt mõju ei avalda.

Kuid olulised valikuolukorrad hirmutavad ja ajavad inimese sageli segadusse ning just sellistes oludes tuleb osata hetkeolukorda adekvaatselt hinnata ja tegutseda. vajalikud toimingud mis aitab teil teha õige valiku. Otsuste tegemine on protsess, millel on teatud struktuur ja omadused ning kui soovite teada, kuidas õiget otsust teha, peaksite teavet hoolikalt analüüsima ja kasutama selles artiklis saadavaid näpunäiteid.

Otsuste tegemine tähendab võimalike teiste seast kõige tõhusama tegevusviisi valimist., mille protsessis osalevad mõtlemine, emotsioonid ja tahe, iseloom ja temperament ning inimese motivatsioon. Kõik need tegurid võivad kas aidata või takistada heade otsuste tegemist. Teaduslikud uuringud Infotöötluse omadused on näidanud, et teatud mõtlemise tendentsid mõjutavad otsustusprotsessi. Püüdke pöörata tähelepanu ja meeles pidada, millised tegurid on teile isiklikult omased, et saaksite otsustusprotsessi käigus need ära tunda ja neist abstraktselt teha.

• Otsige toetavaid andmeid. Inimene kogub ainult neid fakte, mis mõjutavad tema enda järelduste tugevdamist, jättes samas täielikult tähelepanuta vastuolulise teabe.
• Ebajärjekindlus. Suutmatus tegutseda ühes suunas, kui seisate silmitsi sarnase olukorraga.
• Konservatiivsus. Suutmatus kiiresti muuta oma arvamust ja arusaamist inimesest või olukorrast isegi uute faktide olemasolul nende kohta.
• Uudsus. Suutmatus probleeme järjekindlalt lahendada, kuna hiljutised sündmused on meeles tähtsamal kohal kui minevikusündmused.
• Kättesaadavus. Kalduvus pidada kergesti ligipääsetavaid fakte oluliseks ja väärtuslikuks, kui tõeliselt väärtuslikku teavet ignoreeritakse.
• Selektiivsus. Kalduvus hinnata olukorda ainult selle põhjal enda kogemus ja isiklikud tegurid, mis põhinevad ainult inimese positsioonil elus.
• Vale tõlgendus. Kalduvus pidada edu oma oskuste ja teadmiste tulemuseks ning süüdistada ebaõnnestumises teisi inimesi või asjaolusid. Selline nägemus ei võimalda inimesel enda vigadest õppida ja kiiresti elukogemust omandada.
• Olukorra alahindamine. Kalduvus luua põhjendamatuid illusioone ja näidata liigset optimismi aitab konstrueerida ebarealistlikke tulevikuprognoose, mis mõjuvad isikliku efektiivsuse langust mõjutavate teguritena.

Õppida tegema teadlikke otsuseid – 3 strateegiat

Kaasaegne juhtimise klassik, Kanada professor Henry Mintzberg usub, et on olemas kindlad otsuste tegemise viisid, mille valikut mõjutavad nii konkreetne olukord kui ka konkreetsed üksiktegurid.

1. "Ma teen" tähendab otsuse langetamist ilma pikema põhjenduseta hädaolukord, kui otsus on vaja kiiresti vastu võtta, aga mõtlemisprotsessiks pole aega. Sellistes olukordades kipub inimene tegema otsuse, kasutades varasemast kogemusest saadud valmishoiakuid ja valikuvõimalusi. Selleks peate suutma ammutada selle kasuliku kogemuse kogenud olukordadest, töötades negatiivse mõtlemise tendentsidega.
2. "Ma arvan" on traditsioonilisel viisil langetada otsus lääne kultuuris. Siin viiakse see protsess läbi teatud loogilise toimingute algoritmi abil, mis hõlmab järgmist:
   • probleemi või eesmärgi avaldus;
   • teabe kogumine;
   • eesmärgi selgitamine;
   • tulemuslikkuse hindamise parameetrite valik;
   • alternatiivide väljatöötamine;
   • erinevate võimaluste analüüs ja võrdlemine;
   • erinevate võimaluste tagajärgede hindamine;
   • otsuse tegemine.
3. "Nägemine" on intuitiivne viis otsuste tegemiseks, mis avaldub omamoodi valgustuse või taipamisena. See meetod on kõige õigem, kui on vaja teha väga oluline eluotsus, sest vastused kõigele on salvestatud inimese alateadvusesse olulised küsimused, peate lihtsalt oskama oma võimalusi õigesti kasutada. Gestaltpsühholoogias on intuitsiooni kasutades otsustamisprotsessis 4 etappi:
   • Ettevalmistus algab informatsiooni kogumisega nii mõtlemise tasandil kui ka emotsionaalse aspekti osas;
   • Inkubatsioon tähendab omamoodi meditatiivset seisundit, erilist keskendumist probleemile eesmärgiga seda sügavalt mõista ja tunnetada;
   • Insight on inkubatsiooni tulemus, kui see sama arusaam tekib ja inimene saab sügava meditatiivse sisekaemuse abil kiiresti aru, kuidas teha õige otsus;
   • Tehtud otsuse õigsuse kontrollimine.

Video selle kohta, kuidas meie aju valikuid teeb:

Loomulikult hõlmab eduka otsuse tegemise protsess palju tegureid, kuid kõige olulisem neist on aja olemasolu valiku pädevaks ja sügavaks mõistmiseks kõigil tasanditel. Kui soovite teada, kuidas õppida igas olukorras otsuseid langetama, peaksite kasutama järgmisi näpunäiteid:

• Võtke aega mõtisklemiseks. IN vanad ajad targad läksid pensionile kaua aega eraldatud kohas, kui tuli teha mõni oluline otsus. Aega on vaja selleks, et mõista, kui oluline see valik teie jaoks on ja millised tagajärjed sellel võivad olla, et mitte käituda impulsiivselt ja mõtlematult, sest kahjuks saab inimene valiku saatusest sageli aru alles pärast selle tegemist.
• Tunneta olukorda. Tihti mõjub raske valik inimesele stressifaktorina, mis tekitab ummiku- ja lootusetuse tunde. Sel juhul peaksite rasketest mõtetest lahti laskma ja püüdma oma tundeid usaldada. Me ei räägi põgusatest, muutlikest emotsioonidest, mida ei tohiks kunagi usaldada, siin peate kuulama oma sisemist häält. Enamiku inimeste jaoks pole selliste tunnete taaselustamine lihtne, nii et peaksite looma eritingimused, mis mõjutab otsustamise efektiivsust: süüta küünlad ja istu vaikuses, istu mugavalt ja keskendu mõnele teemale. Sellise õhkkonna loomise viisid on väga individuaalsed, saate katsetada ja leida oma viis läbinägemise saavutamiseks.
• Kontrollige oma kavatsuste tõesust. Kui seisate silmitsi tõsise otsuse tegemise protsessiga, veenduge selle tõelises tähtsuses. Usaldus vastu õige tee Seda tunnetatakse sisemise kokkuleppe tundena, kui puudub sisemine ebamugavustunne ja soov probleemi eest “ära joosta”. Kui otsus on läbimõeldud ja küps, siis kahtlustunnet ei teki. Kui tunnete raskustunnet, masendust ja segadust, siis peaksite otsustamist mõneks ajaks edasi lükkama, et mitte kahetseda võimaliku ebaõnnestumise korral tehtut.
• Mõistke oma otsuse maksumust. Iga otsus on kindel valik, mis toob endaga kaasa uusi võimalusi koos vajadusega millestki loobuda. Enne kui nõustute lõplik otsus, peaksite hindama, kui oluline uus kogemus kas võrreldes minevikuga tasub kaotada midagi olulist teel uute avastuste ja saavutuste poole. Proovige jätkata seda fraasi: "Nüüd ma ei tee kunagi...". See harjutus aitab ühelt poolt mõista kõiki olulisi minevikukogemuse tegureid, teisalt aga annab julgust ja jõudu võtta vastutus oma tuleviku eest. Saage aru, et kõigel elus on oma hind, peate lihtsalt õppima, kuidas oma prioriteete õigesti seada.
• Hinga oma otsusesse elu sisse. Otsuse tähenduslikuks ja oluliseks tegemiseks peate selle laadima teatud tüüpi energiaga. Siin on kaks võimalust. Esimesel juhul valite ühe teile mittesobiva ja negatiivset lõppu tõotava lahendusvariandi ning kujutate ette kõige kurvemat stsenaariumi. Öelge endale: "Kui ma seda teen, süüdistan ennast ja muretsen kogu elu, sest..." ja loetlege kõik negatiivsed tagajärjed. Teisel juhul peaksite püüdma ette kujutada kõiki oma võimaliku valiku positiivsemaid külgi tulevikus. Nii aitate endal kiiresti oma kavatsuste õigsuses ja kindluses kindlamaks saada.

Saksa psühhoanalüütik Erich Fromm väitis oma hiilgavas teoses “Flight from Freedom”, et iga otsust ei dikteeri mitte sisemised tõekspidamised, vaid inimese hirm isoleerituse ees, mis sunnib meid kõiki järgima. avalik arvamus, summutades tõeliste motiivide hääle. Seetõttu tuleb iga teie otsus teha teie sisekosmose sügavustest lähtuva sügava veendumuse alusel.

Olla või mitte olla – selles on küsimus! Võib-olla kirjeldavad Hamleti sõnad kõige paremini meest, kes on nii ebakindel. "Ta teab, et peab oma kasuisa tapma, ja kõhkleb ainult seetõttu, et eesmärk, mida ta taotleb, hirmutab teda alateadlikult," selgitab gestaltiterapeut Nifont Dolgopolov. - Ta püüdleb ideaali poole ja teda piinavad tema enda puudused. Ja seetõttu ei saa ühegi otsusega päris rahul olla.»

Sel hetkel, kui inimene peab andma kindla vastuse ja ei suuda seda teha, võib teda haarata tõeline paanika. "Ta tunneb end kohmetuna, nördinud, piinlikuna ja tunneb end süüdi, et ta on aja veninud," ütleb Nifont Dolgopolov. "Need tunded süvenevad ja võivad muutuda ärrituseks ja isegi vihaks, kui partner teda tõukab või kritiseerib."

Paradoksaalselt, mida rohkem ta kõhkleb, seda kindlam on ta tegelikult selles, mida teha. Kuid ta ootab endiselt, et keegi tema eest otsuse teeks. Selline teadvustamata strateegia võimaldab inimesel mitte võtta vastutust tagajärgede ja teiste tehtud valikute eest.

"Ma õpin kuulama oma soove"

Ekaterina, 36-aastane, arst

“Kui mul on poes vaja valida mustad püksid või punane kleit, ostan mõlemad. Juba mitu aastat ei ole ma suutnud otsustada haiglast lahkuda ja erapraksisesse minna. Ma ei saa oma elu siduda mehega, keda armastan, sest ma ei oska vastata lihtsad küsimused: Kas me peaksime koos elama või mitte? Kas ma peaksin lapsi saama või ootama? Niipea, kui pean valiku tegema, hakkan tahes-tahtmata kõhklema, jään aega ootama, justkui ootaksin, et keegi minu eest otsustaks...

Olukord muutus nii väljakannatamatuks, et otsustasin läbida tehinguanalüüsi kursuse. Töötan koos oma terapeudiga, et õppida kuulama oma soove, püüdes mitte juhinduda oma autoritaarse ema arvamustest ja maitsest. Minu tee tervenemiseni on anda lõpuks oma käed sisemine laps, elab endiselt minus, kellelt lapsepõlvest saati valimisõigus ära võetud.

Hirm vigade ees

Need, kellel on raske ise otsuseid teha, kannatavad eneses kahtlemise all. Nad kardavad eksida, sest olles teinud restoranis valiku näiteks ühe roa kasuks, peavad nad keelduma teistest, mis menüüs on.

“Inimese peamiseks omaduseks saab eneses kahtlemine, kui varases lapsepõlves otsuse langetamisel on ta harjunud toetuma teiste – vanemate, sõprade või tema jaoks autoriteetsete inimeste – arvamustele, selgitab Nifont Dolgopolov. - Selline käitumistaktika kujuneb lapsel välja, kui tema vanemad on autoritaarsed ja järgivad ranget kasvatusstiili. Nad hindavad last pidevalt, kritiseerivad tema käitumist, eelistusi, langetavad tema eest otsuseid... Ja ta lakkab tasapisi enda peale lootmast.“

Mõttetu on nõu anda otsustusvõimetule inimesele, kuid ohtlik on ka tema eest otsuseid langetada, sest siis paneb ta kogu vastutuse sinu kanda. Teine viga on teha talle etteheiteid tegevusetuse pärast: see tugevdab tema negatiivset suhtumist iseendasse.

Aidake tal aru saada, mis takistab tal olla otsustavam. Tehke selgeks, et ta klammerdub eneses kahtlemise külge ainult seetõttu, et keskendub pigem hüpoteetilistele kaotustele kui potentsiaalsele kasule. Neil, kes endas kahtlevad, on raske tunnistada oma otsustamatuse tagajärgi. Pöörake tema tähelepanu sellele, mis võib juhtuda, kui ta ei õpi kunagi iseseisvalt otsuseid langetama.

Mida teha?

Ärge kartke riske võtta

Esita endale, teistele väljakutseid ja võida – õpi seda nautima. Iga tehtud otsus, nagu iga võit iseenda üle, tugevdab meie enesekindlust. Kasutage modellikäitumise tehnikat: valige julge, otsustav inimene, kes teie arvates võib olla edu ja tahtejõu eeskujuks. Ja iga kord, kui otsustate, küsige endalt: mida ta teeks minu asemel?

Muutke asendit

Te eksite, kui ütlete enesekindlalt: "Ma ei saa seda otsust teha." Tegelikult olete nagu Molière’i härra Jourdain, kes ei teadnud, et ta on terve elu proosas rääkinud, kuni talle sellest räägiti. Lõppude lõpuks teete iga päev hommikust õhtuni palju otsuseid! Seega muutke oma vaatenurka: olge täna oma otsuste suhtes tähelepanelikum.

Meie elu on pidev otsuste jada. Need võivad olla nii väikesed kui ka üsna tõsised, millel on suur mõju meile ja tuua kaasa tõsiseid muutusi. Inimene otsustab pidevalt, mida lõunaks osta, kuhu õhtul minna, millist raamatut lugeda, millisesse ülikooli õppima minna, millist eriala valida, kuidas teenida miljon ja nii edasi. Ja kui emissiooni maksumus on väike, siis antakse otsus meile lihtsalt ja kiiresti, sest tõrke korral on kahju väike. Kuid mida tõsisem on valik, seda keerulisem on seda teha. IN sel juhulõige otsus võib viia suure eduni või, vastupidi, põhjustada kaotusi ja ebaõnnestumisi. Seetõttu on väga oluline teada, kuidas teha õige otsus.

Õige valiku tegemiseks määrake endale kindlasti ajakava. Piirangu olemasolu sunnib teid valima antud olukorras kõige tõhusama lahenduse. Seda protsessi kirjeldab nn sunnitud efektiivsuse seadus.

Õige valiku tegemiseks peate koguma võimalikult palju teavet. Mida rohkem fakte teil käepärast on, seda lihtsam on teil teha tõhusaid valikuid. Nii saate olukorda enam-vähem objektiivselt hinnata.

Pidage meeles, et emotsioonid on teie vaenlane otsuste tegemisel, sest tunnete tõusu ajal ei saa te objektiivselt ja eraldatult mõelda. Püüdke oodata hetke, mil kõik hinges keeb, ja alles siis asuge asja kallale, sest hetketuumuses saate teha kaugeltki mitte kõige parema otsuse.

Pidage meeles, et kui õige tegutsemisviisi otsimine on seotud tööga, saate selle probleemi kellelegi teisele üle kanda. Nii säästate enda aega palju. Lisaks, kui täidate ülesande ühe korra, võite eeldada, et peate seda tegema korduvalt. Lisatöökoormus ilma vastavate dividendideta on täiesti kasutu. Seetõttu mõelge võimalikult ratsionaalselt, sest volituste delegeerimine– väga mugav tööriist oma töögraafiku “mahalaadimiseks”.

Otsuse tegemisel seadke oma kaalutlused kindlasti esikohale. Mõtete struktureerimine tähtsuse põhimõtte järgi on suurepärane oskus, mis võimaldab teil kiiresti leida tõhusa väljapääsu igast olukorrast. Kui seda oskust ei arendata, lähete keerulisi probleeme analüüsides pidevalt oma arutluskäikudesse segadusse. Lisaks on oht, et võtad otsuse tegemisel aluseks vale kriteeriumi, mis toob kaasa ebaselgeid tagajärgi. Suure tõenäosusega on teie valik ebaefektiivne ja sageli ka ummiktee. Vigu tehes saate loomulikult aja jooksul oma otsustusoskusi arendada. Kuid valiku nn "ülevaatamist" rikkudes ei saa te kindlaks teha põhjus-tagajärg seoseid, mis selgitavad, miks otsus oli õige või vastupidi. Seetõttu on enne rasket valikut soovitatav struktureerida kõik oma mõtted ja teha peas erinevate tegurite "prioriteedihinnang".

Hirm võimaliku ebaõnnestumise ees takistab ka õiget lahendust leidmast. Paljud ebaõnnestuvad selle ebatõhusa tunde tõttu. Selleks, et hirm teid ei segaks, peate üksikasjalikult analüüsima tagajärgi, mida see või teine ​​valik võib kaasa tuua, ja seejärel tegutsema.

Otsuse tegemisel on kõige parem jääda rahulikuks. Kui olete üsna kahtlane inimene, saate lõõgastuda oma lemmikmuusikat kuulates, lõõgastudes või äärmuslik juhtum pärast rahusti joomist.

Objektiivsus on teine ​​tegur, mis tagab õige otsuse tegemine. Peate jääma enda vastu ausaks ja mitte kunstlikult kaunistama fakte, mis aitavad valele valikule kaasa.

Prioriteetide seadmine on erinevate tegevusvõimaluste hindamisel üks olulisemaid komponente. Mõelge sellele, mis on teile kõige olulisem: raha, karjäär, perekond jne.

Lisaks tuleb hinnata kulusid, kuna see tegur võib konkreetse lahenduse tõhusust tõsiselt mõjutada.

Enamik meist kahetseb väga sageli tehtut, arvates, et tegime vale valiku. Tegelikult võib kainelt mõeldes jõuda järeldusele, et õigeid ja valesid otsuseid pole olemas. Kui olete pühendunud eesmärkide saavutamisele ning see eesmärk on prioriteetne ja oluline, on kõik tegevused selle suunas täiesti õiged. Õige lahenduse valimine on üsna subjektiivne, seega juhinduge oma soovidest.

Tihti tuleb ette olukordi, et valikut võib mõne detaili selgumiseni edasi lükata juhul, kui hilinemine kahju ei too. Küll aga võid sattuda lõksu, kui uued faktid teevad otsustusprotsessi üha keerulisemaks ja ilmneb ootamatu info, mis vajab täpsustamist. See paradoksaalne mõju avaldub selles, et mida rohkem pingutust ja visadust tulemuse saavutamiseks paned, seda hullemini sul asjad välja kukuvad. Teisisõnu, mida kauem kulub probleemi lahendamiseks, seda rohkem ilmneb selle kohta ebaselgeid fakte.

Igal juhul piirab aeg analüüsivõimet erinevaid valikuid. Ka valikust keeldumine on kindel lahendus, kuigi sageli võib see olla kõige ebaefektiivsem. Näiteks kui te ei saa valida kahe teile sobiva elukutse vahel, võite jääda töötuks või saada lihttööliseks. Sellises olukorras on iga valik teile tulusam kui valikust keeldumine. Ja kui sa ikka ei suuda otsustada, siis oleks parem teha otsus juhuslikult, mitte sellest loobuda.

On aegu, mil rutakas otsus viib katastroofini. Sellistes olukordades on kõige parem oodata veidi aega, et probleemi hinnata. Siiski tuleb meeles pidada, et ka otsuse tegemise hetke ei saa kaua viivitada (see kehtib eriti töö kohta), kuna võite kas endast ette jääda või olukord eskaleeruda. Ja siis kahetsete, et te varem valikut ei teinud. Vaid kõrgetel ametikohtadel olevad inimesed saavad lubada endale erinevaid variante detailselt läbi mõelda, sest nad teavad, et peale nende ei saa keegi teine ​​otsust langetada.

Tõsist probleemi pole vaja ainult üksi lahendada. Saate alati oma sõprade või perega nõu pidada. Mitu korda kõlanud ülesanne selgitab olukorda tervikuna ning teil on palju lihtsam leida praegusest olukorrast lihtne ja geniaalne väljapääs. Lisaks saavad teie vestluskaaslased tõesti anda kasulikke nõuandeid. Ainus asi on selles, et te ei tohiks kõigile oma probleemidest rääkida, sest nii ei jõua te kuhugi, vaid raiskate palju aega asjatutele kaebustele. Pealegi on kõik valmis nõu andma ja liigne nõuanne võib sind kergesti segadusse ajada.

Kui oled harjunud lootma lähedaste arvamusele, siis olukordades, mis nõuavad operatiivtoimingud, võite oma peas ette kujutada, mida teie sõber teile soovitaks. Selline sisemine dialoog võib paljudel juhtudel olla väga kasulik.

Otsuste tegemisel ignoreeri emotsioone, mille eesmärk on saavutada kiireid tulemusi. Selline võlts innukus võib sinuga julma nalja mängida. Et vältida võimalik negatiivsed tagajärjed Peaksite kasutama Susie Welchi "10-10-10" meetodit, mis eeldab, kuhu teie otsus 10 minuti, 10 kuu ja 10 aasta pärast viib.

Otsige alati alternatiivseid võimalusi. Te ei tohiks täielikult eelistada ainult ühte ideed, uskudes pimesi selle õigsusesse. Esitage veel vähemalt paar võimalust, mida oma esimesega võrrelda. Kujutage ette, et algset ideed lihtsalt pole olemas, ja mõelge, mida sellises olukorras ette võtate. Kindlasti leiate veel mitmeid alternatiive.

Kui te ikka ei suuda 100% otsustada, mine magama ja suurepärane lahendus võib teieni jõuda üleöö. Seda seletatakse asjaoluga, et meie alateadvus teab kõiki võimalikke teid praegusest olukorrast. Une ajal toimub pidev analüüsiprotsess ja hommikul võib teie alateadvus teile anda parim variant. Enne magamaminekut esitage endale küsimus uuesti, seejärel pange enda lähedale pliiats ja paber. See on vajalik selleks, et vajadusel mõte kiiresti tabada.

Ärge ignoreerige oma intuitsiooni meetodid intuitsiooni arendamiseks), sest meie sisehääl teeb vigu palju harvemini kui mõistus. Seetõttu proovige enne otsuse tegemist kuulata oma tundeid. Kui tunnete ebamugavust, peaksite kaaluma muid võimalusi.

Nüüd teate, mis aitab teil õiget otsust teha. Vaatame, kuidas valitud valikust kinni pidada.

Kuidas otsust järgida

Kui olete otsuse teinud, asuge viivitamatult tegutsema, sest igasugune viivitamine vähendab teie eduvõimalusi. edu saavutamine. Pealegi külvad sa vilja halb harjumus Asjade pidev edasilükkamine hilisemaks, millega kaasneb oht, et kunagi ei saavutata soovitud tulemust.

Pidage meeles, et muutke oma otsust pärast seda, kui olete juba poole eesmärgini jõudnud vähemalt ebaefektiivne. Olge truu oma esialgsetele seisukohtadele. Nii kasvatate enesekindlust, et teete kõike õigesti ja edu ei lase end kaua oodata. Siiski olge ettevaatlik. Kui mõistate, et teie tee viib selgelt ebaõnnestumiseni, on parem sellest võimalikult varakult loobuda. Pidage meeles, et isegi edukad ettevõtjad muudavad kurssi väga sageli. Leidke tasakaal paindlikkuse ja püsivuse vahel. Sel juhul liigute järjekindlalt oma eesmärgi poole ja saate oma tegevusplaani kiiresti muuta, ilma et see oleks enda jaoks suurem.

Lõpetuseks tuleb märkida, et selleks õppida tegema õigeid otsuseid, tuleks kasutada isiklikku kogemust. Sel juhul juhindu ülaltoodud näpunäidetest, sest sinu otsused ei saa 100% juhtudest õiged olla. Pidevad muutused ümbritsevas reaalsuses sunnivad sind muutuma. Seega olge õige lahenduse valimisel paindlik. Pidage meeles, et teie meetodid võivad ebaõnnestuda, hoolimata sellest, kui täiuslikud need teile tunduvad. Eksperimenteerige rohkem ja astuge taktikalisi samme, mis on teie jaoks ebatavalised, sest mugavustsoon, milles olete harjunud olema, viib degradeerumiseni. Isiklik kogemus– üks ustavamaid nõuandjaid.

Kui leiate vea, tõstke esile mõni tekstiosa ja klõpsake Ctrl+Enter.