Organizaciono okruženje, šta je to? Organizaciono okruženje su elementi i faktori koji okružuju svaku organizaciju i utiču na procese koji se u njoj odvijaju. Koliko su raznoliki? Ovdje možemo povući paralelu sa astronomijom koliko je i zvijezda na nebu. I iako je ovo figurativno poređenje, ima istine u tome, faktori su različiti, a nivo i stepen njihovog uticaja je različit, pa ih je mnogo toga što se može identifikovati.

U teoriji menadžmenta, uobičajeno je da se okruženje organizacije podijeli. U ovom slučaju, podjela se vrši, u pravilu, na dva strukturna dijela. To su unutrašnje okruženje organizacije i eksterno okruženje. S obzirom na njihovo ime, ova dva okruženja se razlikuju jedno od drugog kao ulaz i izlaz ili kao gore i dolje. IN opšti pogled organizaciono okruženje izgleda kao višeslojni kolač.

Uže i udaljeno okruženje predstavljaju eksterno okruženje organizacije. Zatim ćemo detaljnije ispitati elemente organizacionog okruženja.

Unutrašnje okruženje

Unutrašnje okruženje su elementi ili faktori koji se nalaze unutar organizacije. Ovdje vrijedi govoriti o odnosu između koncepta unutrašnjeg okruženja i menadžmenta. To je sistem koji se sastoji od delova koji su međusobno povezani. Na isti način, interne varijable interaguju jedna s drugom i omogućavaju ili onemogućuju organizaciji da djeluje efikasno.
Glavni elementi unutrašnjeg okruženja su stvarni podsistemi unutar organizacije. Prilikom odabira elemenata možete koristiti dva pristupa. Opšteteorijski ili klasični i tehnološki ili administrativni.
Tehnološki, svaka organizacija se sastoji od nekoliko unutrašnji elementi, o kojoj je govorio Henri Fayol. Na osnovu njihovih aktivnosti, možemo im to reći elementi unutrašnjeg okruženja uključuju:

• proizvodni podsistem;
• komercijalni podsistem;
• računovodstveni podsistem;
• sigurnosni podsistem;
• kontrolni podsistem.

U ovom pristupu moguće je identifikovati elemente internog okruženja po odeljenjima koja postoje u organizaciji – kadrovski, ekonomski, prodajni, proizvodni i tako dalje.
Češći pristup identifikuje pet glavnih elemenata unutrašnjeg okruženja. Smatra se da su interne varijable neraskidivo međusobno povezane. Ovaj odnos se može prikazati šematski.

Neraskidivi odnos između internih varijabli organizacije

Okarakterizirajmo ukratko navedene elemente unutrašnjeg okruženja.
Ciljevi - to je osnova svake organizacije, to je osnova svakog menadžmenta, organizacije su stvorene za svrhu.
Ljudi - ovo je druga osnovna osnova organizacije bez osobe nema akcije ni sa vrlo dobrim ciljevima.
Struktura - ovo je neka vrsta okvira ili skeleta organizacije, stavlja sve i svakoga na svoje mjesto.
Zadaci – kažu ko šta treba da radi u organizaciji.
Tehnologija je proces rada, način na koji organizacija radi i proizvodi proizvode ili pruža usluge.
Dakle, sve varijable utiču na aktivnosti cijele organizacije. Osim toga, čak i ako nedostaje jedna varijabla, tada organizacija više neće postojati; Nema ljudi, nema s kim raditi, nema ciljeva, nema za šta raditi, nema zadatka, niko ne zna ko šta radi itd.

Eksterno okruženje

Eksterno okruženje ili kako se to često naziva, poslovno okruženje, nalazi se izvan organizacije. Ovo okruženje je veoma raznoliko i ima značajan uticaj na aktivnosti svih organizacija. Ovaj uticaj može biti i pozitivan i negativan.
Na primjer, uvođenje embarga na hranu u Rusiji imalo je negativan utjecaj na aktivnosti maloprodajnih lanaca, posebno velikih, morali su tražiti nove kanale snabdijevanja i nove proizvode unutar zemlje. Istovremeno, to je i pozitivna činjenica za domaće proizvođače, jer mogu da prodaju svoje proizvode u većim količinama bez konkurencije sa stranim proizvođačima, prvenstveno evropskim.
Nivo i stepen uticaja takođe varira. Ako konkurent ponudi novu vrstu proizvoda, organizacija može odgovoriti u naturi. Ali ako postoji ekonomska kriza, onda se nema čemu suprotstaviti; Takve razlike dovele su do pojave dva elementa spoljašnjeg okruženja - okruženja direktnog uticaja i okruženja indirektnog uticaja .
Šematski, spoljašnje okruženje se može predstaviti na sledeći način.

Okruženje direktnog izlaganja - to su faktori u neposrednoj blizini organizacije koji direktno utiču na nju, ali i organizacija utiče na takve faktore. Dobijamo međusobni uticaj faktora na organizaciju i organizacije na faktor.
Elementi eksternog okruženja organizacije direktnog uticaja:
- takmičari – ponuditi slične proizvode, odvratiti naše potencijalne potrošače, ponuditi im zanimljivije proizvode;
— potrošači – oni koji nam donose glavni profit kupuju naše proizvode, ali mogu i napustiti organizaciju nakon konkurencije;
—dobavljači– omogućiti rad organizaciji pružanjem neophodni materijali, ali oni to možda neće pružiti, a onda će organizacija imati poteškoća i dobavljači uključuju infrastrukturne organizacije;
— radne resurse - najjedinstveniji faktor, prisutan kako u unutrašnjem tako i u spoljašnjem okruženju, u u ovom slučaju to su oni koji mogu doći u organizaciju, uticati na nivo kvalifikacija ili, obrnuto, na njihov nedostatak, poboljšavajući ili pogoršavajući efikasnost kompanije;
- zakoni i ovlašćenja vladina regulativa i kontrolu – uspostaviti pravila igre za sve organizacije, obavezati ih da ih se pridržavaju i kazniti za nepoštivanje zakona.

Indirektni uticaj na životnu sredinu - to su makro faktori koji utiču na djelovanje organizacija, ne uvijek odmah, ali same organizacije ne mogu ništa učiniti da im se suprotstave. Indirektno okruženje prisiljava organizaciju da igra po pravilima okruženja. Organizacija može predvidjeti i pripremiti se za promjenu ili se već prilagoditi. Pa, ako ne uspije, znači da će organizacija biti uništena.

Glavni elementi okruženja indirektnog uticaja i njihov uticaj na organizaciju:
— ekonomsko okruženje – uticaj ekonomskih procesa
— političko okruženje – uticaj političkih procesa i transformacija
— naučno-tehničko okruženje – uticaj novih tehnologija i inovacija
- sociokulturno okruženje – uticaj društva, moda u društvu, kulturna struktura
— prirodno okruženje – uticaj različitih prirodnih i veštačkih faktora
- međunarodno okruženje – uticaj događaja koji se dešavaju u životu svetske zajednice.

Ukupno, možemo zaključiti da eksterno okruženje organizacije ima ozbiljan uticaj na sve procese koji se dešavaju u životu bilo koje organizacije. Moderno upravljanje govori o potrebi stalnog i sistematskog prikupljanja i analize podataka o vanjskom okruženju.
Proces prikupljanja informacija o životnoj sredini i posebno njihove analize za savremeni menadžment je izuzetno važno, sve to pruža prostor za dalje postupke i postupanje upravljanja.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Pojam i glavni elementi vanjskog okruženja organizacije. Vrste uticaja eksternog okruženja na organizaciju. Teorijski i praktični aspekti interne i eksterne strategije upravljanja organizacijom. Načini i metode rješavanja problema upravljanja vanjskim okruženjem.

kurs, dodan 15.05.2014


Teorijski aspekti upravljanje eksternim okruženjem organizacije. Pojam i glavni elementi direktnog uticaja eksternog okruženja na organizaciju. Sociokulturni faktori, međunarodno okruženje. Upravljanje organizacijom u uslovima ekološke nesigurnosti.

kurs, dodan 12.10.2009


Karakteristike trgovinske organizacije. Interno i eksterno okruženje organizacije. Problem odnosa organizacije i okruženja. Međusobna povezanost svih elemenata organizacije i uticaj faktora sredine na njih. Logički odnos nivoa upravljanja.

kurs, dodan 19.07.2011


Analiza tržišta i konkurencije kao glavnih faktora eksternog okruženja kompanije Uraltrans. Procena faktora unutrašnjeg okruženja preduzeća, SWOT analiza (snage i slabosti branše). Glavni pravci održavanja efikasnosti upravljanja preduzećem.

kurs, dodan 02.02.2012


Definicija koncepta, kao i glavnih elemenata vanjskog okruženja organizacije. Opis okruženja direktnog i indirektnog uticaja. Karakteristike eksternog okruženja organizacije korišćenjem metoda SWOT analize, PEST analize, procene profila, analize pretnji i prilika.

sažetak, dodan 21.04.2015


Suština i značaj analize eksternog okruženja za organizaciju. Sadržaj i potreba za analizom eksternog okruženja organizacije i njene strukture. Procjena i analiza eksternog okruženja kompanije na primjeru Japanavto doo. Uticaj okruženja na rad organizacije.

kurs, dodato 14.05.2015


Uloga informacija o internom okruženju kompanije u postizanju njenih ciljeva. Metoda stručne procjene identificirati jake i slabosti organizacije. Ekonomska procjena faktora unutrašnjeg i eksternog okruženja preduzeća, hijerarhija i struktura upravljanja.

test, dodano 17.10.2009

SISTEM ZA UPRAVLJANJE ŽIVOTNOM SREDINOM
Part zajednički sistem administrativno upravljanje, što uključuje organizacijske strukture, planiranje, odgovornosti, metode, procedure, procesi i resursi neophodni za razvoj, implementaciju, implementaciju, analizu i održavanje politike životne sredine (GOST R ISO 14050.)

• - upoređivanje dobijenih podataka o stanju životne sredine sa utvrđenim kriterijumima i normama tehnogenog uticaja ili pozadinskim parametrima radi procene njihove usklađenosti...
• - sistem mera kojima se obezbeđuje određivanje parametara koji karakterišu stanje životne sredine, njenih pojedinačnih elemenata, vrste tehnogenog uticaja, kao i dešavanja u životnoj sredini...

  civilna zaštita. Pojmovni i terminološki rječnik

• Ekološki rječnik

• - sistematski i dokumentovani proces za pregled objektivno dobijenih i procenjenih revizorskih podataka kako bi se utvrdila adekvatnost sistema upravljanja okruženje,...

  Ekološki rječnik

• - sistematsko praćenje stanja i promena ekološki, medicinsko-biološki i socio-psihološki važnih komponenti životne sredine: kvaliteta vode i vazduha, zračenja,...

  Ekološki rječnik

• - sistematska zaštita i transformacija životne sredine u interesu ljudi, ali bez uništavanja mehanizama samorazvoja same prirode...

  Ekološki rječnik

• - mjerljive rezultate sistema upravljanja zaštitom životne sredine koji se odnose na kontrolu aspekata životne sredine organizacije na osnovu njene politike zaštite životne sredine, kao i...

  Ekološki rječnik

• - sistematski i dokumentovani proces pregleda, objektivno dobijenih i vrednovanja revizorskih podataka radi utvrđivanja usklađenosti sistema upravljanja životnom sredinom usvojenog u...
• - procjenu stanja životne sredine kako bi se identifikovali glavni definitivni parametri i bezbednosni kriterijumi koji karakterišu ovo stanje i koji nam omogućavaju da sistematiziramo i generalizujemo stvarne...

  Rečnik termina za hitne slučajeve

• - Sistematski i dokumentovani proces za pregled objektivno dobijenih i procenjenih podataka revizije kako bi se utvrdilo da li sistem upravljanja životnom sredinom organizacije...

  Rječnik poslovnih pojmova

• - Sistematski, dokumentovani proces za pregled objektivno dobijenih i procenjenih podataka kako bi se utvrdilo da li sistem upravljanja životnom sredinom organizacije ispunjava kriterijume revizije takvih...

  Rječnik poslovnih pojmova

• - poređenje dobijenih podataka o stanju životne sredine sa utvrđenim kriterijumima i normama tehnogenog uticaja ili pozadinskim parametrima u cilju ocene njihove usklađenosti. također: ...

  Financial Dictionary

• - sistem mjera za određivanje parametara koji karakterišu stanje životne sredine, njenih pojedinačnih elemenata i vrsta tehnogenog uticaja. također: Zapažanja  ...

  Financial Dictionary

• - ".....

  Zvanična terminologija

• - pril., broj sinonima: 3 izolovano lišeno kontakta sa okolinom izolovano...

  Rečnik sinonima

• - pril., broj sinonima: 3 izolovan, lišen veze sa okolinom, izolovan...

  Rečnik sinonima

"SISTEM ZA UPRAVLJANJE ŽIVOTNOM SREDINOM" u knjigama

Sistem kontrole

Iz knjige Ancient India. Život, religija, kultura by Michael Edwards

Kontrolni sistem U skoro svim radovima na javne uprave Monarsima se savjetuje da imenuju mudre savjetnike i slušaju njihove savjete na svaki mogući način. Naravno, u pravi zivot mnogo je zavisilo od ličnosti vladara. Ponekad ih imenuje vladar

Sistem kontrole

Iz knjige Osnove upravljanja malim preduzećima u frizerskoj industriji autor Mysin Alexander Anatolievich

Kontrolni sistem U kontroli potrebno je koristiti sistemski pristup, koji podrazumeva traženje načina i metoda efektivnog uticaja na sistemske ciljeve i kriterijume, uzimajući u obzir mnoge faktore sledeće znakove: Dostupnost

Poglavlje 1 (I–VII, X) Uvod. - Miroljubivi Antonin sistem. - Vojni sistem. - Opšte dobro. - Novi principi upravljanja. - Pretorijanska garda, njeni napadi. - Trideset tiranina. - Početak propadanja carstva

Iz knjige Istorija propadanja i kolapsa Rimskog Carstva [bez albuma ilustracija] od Gibbon Edwarda

Poglavlje 1 (I–VII, X) Uvod. - Miroljubivi Antonin sistem. - Vojni sistem. - Opšte dobro. - Novi principi upravljanja. - Pretorijanska garda, njeni napadi. - Trideset tiranina. - Početak propadanja carstva UvodU drugom veku hrišćanske ere

SISTEM KONTROLE

Iz knjige Svjetska historija: u 6 tomova. Tom 3: Svijet u ranom modernom dobu autor Tim autora

SISTEM UPRAVLJANJA Mogulsko carstvo ne treba smatrati birokratskom državom. To je prvenstveno bila vojna organizacija. Svi zaposleni su imali vojni čin i, u skladu s njim, morali su primati izdržavanje bilo u vidu plaće iz blagajne ili mogućnosti

Iz knjige Studij istorije. Tom I [Uspon, rast i pad civilizacija] autor Toynbee Arnold Joseph

XV. Gubitak gospodarenja okolinom

Sistem kontrole

Iz knjige drevna Rus'. IV–XII veka autor Tim autora

Sistem upravljanja Kijevske Rusije u 9.–11. veku. bila država ranofeudalnog tipa. Ovdje su bili evidentni svi znaci feudalnog društva, ali su još uvijek bili u fazi formiranja. Postojala je zajednica koja je igrala vitalna uloga u životu Stara ruska država. Ona

Sistem kontrole

Iz knjige Velika sovjetska enciklopedija (SI) autora TSB

8. Dvorsko-patrimonijalni sistem upravljanja. Sistem hranjenja

Iz knjige Istorija države i prava Rusije autor Pashkevich Dmitry

8. Dvorsko-patrimonijalni sistem upravljanja. Sistem ishrane Proširenje teritorije države i usložnjavanje njenih aktivnosti doveli su do postepenog odumiranja dvorsko-patrimonijalnog sistema i pojave novog administrativnog sistema upravljanja

15. Dvorsko-patrimonijalni sistem upravljanja. Sistem hranjenja

autor

15. Dvorsko-patrimonijalni sistem upravljanja. Sistem ishrane Dvorsko-patrimonijalni sistem kontrole odnosi se na podelu državnih organa u zavisnosti od teritorije. Pod ovim sistemom upravljanja bili su i upravni organi u palati

29. Obavezni sistem upravljanja i sistem lokalne samouprave u periodu posjedovno-predstavničke monarhije

Iz knjige Varalica o istoriji države i prava Rusije autor Dudkina Ljudmila Vladimirovna

29. Sistem upravljanja redom i sistem lokalne samouprave u periodu posjedovno-predstavničke monarhije Redovi su organi centralizovanog sistema upravljanja koji su se u početku razvili iz pojedinačnih i privremenih vladinih naredbi izdatih

Poglavlje II. OSNOVE UPRAVLJANJA ŽIVOTNOM SREDINOM

Iz knjige Pravna osnova sudske medicine i sudske psihijatrije u Ruska Federacija: Zbornik normativno-pravnih akata autor autor nepoznat

Poglavlje II. OSNOVE UPRAVLJANJA U OBLASTI ZAŠTITE ŽIVOTNE SREDINE ČLAN 5. Ovlašćenja organa vlasti državna vlast Ruske Federacije u oblasti odnosa u vezi sa zaštitom životne sredine Na ovlašćenja državnih organa Ruske Federacije u ovoj oblasti

OSMO POGLAVLJE govori o debelim ljudima koji dolaze u kupatilo da smršaju i da ih kupatilo pomaže da se spasu od gripa. Čitalac saznaje kako Japanci izbjegavaju prehlade i kakva je ravnoteža sa okolinom

Iz knjige Velikodušna vrućina. Eseji o ruskom kupatilu i njegovim bliskim i daljim rođacima (2. izdanje) autor Galicki Aleksej Vasiljevič

OSMO POGLAVLJE govori o debelim ljudima koji dolaze u kupatilo da smršaju i da ih kupatilo pomaže da se spasu od gripa. Čitalac će saznati kako Japanci izbegavaju prehlade i kakav je balans sa okolinom šta je uže od struka... Iz usta sportista i trenera smo već saznali.

MONITORING ŽIVOTNE SREDINE

Iz knjige Vjetar za strijelce od Keitha Cunninghama

PROMATRANJE ŽIVOTNE SREDINE Postoje i druge tačke posmatranja na području koje mogu biti veoma korisne. Jedan od najčešće korištenih indikatora je kretanje trave, grmlja i drveća; postoje tabele za prevođenje uobičajeno ponašanje vegetacije

Iz knjige Ozbiljan razgovor o odgovornosti [Šta učiniti s razočaranim očekivanjima, prekršenim obećanjima i neprimjerenim ponašanjem] autor Patterson Kerry

Izvor 5: Motivacija životne sredine Kako nas sve ovo motiviše? Sasvim jednostavno. Na primjer, znamo da su ljudi motivirani novcem i beneficijama koje mogu dobiti. Zamislite šta će se dogoditi ako potrošite novac na suprotstavljene ciljeve. Na primjer, menadžeri

2.1. Apollo sistem upravljanja raketom. Opće karakteristike sistema upravljanja

Iz knjige Letovi s ljudskom posadom na Mjesec autor Šunejko Ivan Ivanovič

2.1. Apollo sistem upravljanja raketom. opšte karakteristike kontrolni sistemi Sva 3 odeljka svemirske letelice Apollo - komandni odeljak, servisni odeljak i lunarni brod - imaju nezavisne reaktivne sisteme upravljanja (slika 21.1). Rice. 21.1. Letelica Apollo: 1 – lunarna letelica; 2 –

SISTEM ZA UPRAVLJANJE ŽIVOTNOM SREDINOM PREDUZEĆA

Internacionalno u poslednjih godina pronađeno široka primena razvijeni standardi međunarodne organizacije o standardizaciji (ISO). U oblasti zaštite životne sredine, ISO je predložio strateški pristup rešavanju ekoloških problema razvojem ISO 14000 porodice standarda za sisteme upravljanja životnom sredinom.

Prepoznatljiva karakteristika Ono što ISO 14000 radi je da oni nisu tehnički standardi, već standardi procesa. Oni nisu fokusirani na kvantitativne parametre (volumen emisija, koncentracije supstanci, itd.) i ne na tehnologiju (zahtjev da se koriste ili ne koriste određene tehnologije, zahtjev da se koristi “najbolja dostupna tehnologija”). Glavni predmet ISO 14000 je sistem upravljanja životnom sredinom (EMS).

Smjernice sadržane u standardima primjenjive su na svaku organizaciju, bez obzira na veličinu, vrstu ili nivo obuke, koja je zainteresirana za uspostavljanje, implementaciju ili poboljšanje sistema upravljanja okolišem. Organizacija ima slobodu i fleksibilnost da definira svoja ograničenja i može implementirati ove standarde u cijeloj organizaciji ili unutar svog pojedinca. funkcionalna jedinica, ili pojedinačne vrste aktivnosti. Nivo detalja i složenost EMS-a, količina dokumentacije i dodeljenih resursa zavisiće od veličine organizacije i prirode njenih aktivnosti.

Centralni dokument serije standarda ISO 14000 je ISO 14001 „Sistemi upravljanja zaštitom životne sredine. Zahtjevi i smjernice za upotrebu." Ovaj standard ne sadrži nikakve “apsolutne” zahteve za uticaj organizacije na životnu sredinu, osim što organizacija mora u posebnom dokumentu da izjavi svoju posvećenost ispunjavanju nacionalnih ekoloških standarda.

Trenutno je u Bjelorusiji usvojen niz standarda serije ISO 14000 kao nacionalni standardi.

Prema definiciji datoj u ISO STB standardu

14001, sistem upravljanja životnom sredinom – dio opšteg sistema

mi menadžment, koji uključuje organizacionu strukturu,

planiranje, odgovornosti, metode, procedure, procesi i resursi kako bi se osigurala usklađenost sa zahtjevima životne sredine.

Slika 12.2 prikazuje generalizovani model sistema upravljanja životnom sredinom.

Slika 12.2 – Generalizovani model sistema upravljanja životnom sredinom

Model sistema upravljanja zaštitom životne sredine šematski odražava poziciju organizacije koja prepoznaje sledeće principe.

Princip 1. Obaveze i politike . Organizacija mora definisati svoju politiku zaštite životne sredine i obavezati se na EMS.

Politika zaštite životne sredine– glavne pravce i ciljeve organizacije u oblasti zaštite životne sredine, zvanično formuliše njeno najviše rukovodstvo.

Politika zaštite životne sredine treba da sadrži sledeće glavne obaveze:

osiguranje usklađenosti aktuelno zakonodavstvo i uputstva;

kontinuirano unapređenje svih poslova koji utiču na životnu sredinu;

sprečavanje zagađenja itd.

Princip2. Planiranje . Na osnovu poznavanja specifičnog stanja okruženja organizacije, gore navedene obaveze treba da budu detaljno razrađene u programima i da imaju za cilj unapređenje upravljanja pojedinačnim aspektima okruženja – elementima aktivnosti organizacije, proizvodima ili uslugama koji mogu biti u interakciji sa okruženjem. Stoga, organizacija mora izraditi plan za implementaciju svoje politike zaštite okoliša.

U fazi planiranja potrebno je, prije svega, odabrati ekološke aspekte koji će se uzeti u obzir pri radu EMS-a. Neophodno je da preduzeće stalno ažurira informacije o sledećim aspektima:

emisije u zrak; ispušta u vodu;

uklanjanje i čišćenje Otpadne vode; radioaktivna kontaminacija područja;

upotreba sirovina i prirodni resursi; drugi lokalni ekološki i socijalni problemi.

Drugo, organizacija mora kreirati i održavati

stanje sistema za „praćenje“ stalno promenljivih zahteva zakonskih akata koji se odnose na ekološke aspekte njegovih aktivnosti, proizvoda i usluga.

Treće, organizacija mora definisati ciljne i planirane indikatore životne sredine. Prilikom postavljanja i analize ciljnih indikatora potrebno je uzeti u obzir zahtjeve važećih zakonskih akata. Ciljani i planirani ekološki indikatori moraju biti u skladu sa ekološkom politikom organizacije. U skladu sa zahtjevima standarda STB ISO 14001, ciljni indikatori moraju biti specifični, a planirani indikatori, po mogućnosti, mjerljivi kvantitativno.

Četvrto, program upravljanja životnom sredinom mora biti razvijen u fazi planiranja. Ovaj program bi trebao uključivati:

raspodjela odgovornosti za postizanje ciljnih i planiranih ekoloških indikatora;

sredstva i vremenske okvire u kojima se moraju postići.

Princip3. Implementacija i rad . Da bi se efikasno

implementacije, organizacija mora stvoriti sposobnosti i razviti mehanizme podrške neophodne za implementaciju svog okoliša

Politiku i postizanje ciljanih i planiranih ekoloških indikatora.

Prva faza faze implementacije je raspodjela dužnosti, odgovornosti i ovlaštenja među određenim ljudima.

Zatim, organizacija mora odrediti svoje potrebe za obukom osoblja. To je zato što osoblje koje obavlja poslove koji mogu imati značajan uticaj na životnu sredinu mora biti kompetentno i stoga mora proći odgovarajuću obuku.

Sljedeća faza implementacije je uspostavljanje interne veze između različitim nivoima i odjeljenja organizacije. Mora se razviti i implementirati sistem za upravljanje dokumentima koji se odnose na ekološke aktivnosti preduzeća. Ovaj sistem bi trebao omogućiti brzu pretragu potreban dokument, olakšati periodičnu analizu i njenu reviziju radi adekvatnosti.

Organizacija mora izgraditi i osigurati funkcioniranje sistema za sprječavanje nastanka katastrofa i vanrednih situacija.

Princip 4. Mjerenje i evaluacija . Organizacija će mjeriti, pratiti i ocjenjivati ​​svoj učinak u životnoj sredini.

Prilikom prelaska u ovu fazu potrebno je kreirati i održavati sistem redovnog praćenja poslovanja i aktivnosti koje mogu značajno uticati na životnu sredinu. Na osnovu podataka praćenja vrše se provjere i prilagođavanja tehnološkim procesima, čiji je cilj smanjenje ili eliminisanje identifikovanih značajnih uticaja na životnu sredinu. Svaka korektivna ili preventivna radnja poduzeta za uklanjanje uzroka utvrđene neusklađenosti mora biti proporcionalna važnosti problema i srazmjerna identifikovanom uticaju na životnu sredinu.

Sve informacije vezane za rad EMS-a i stanje životne sredine moraju biti dokumentovane u obliku snimljenih podataka.

Preduzeće mora izraditi program i predstaviti procedure za periodične revizije sistema upravljanja životnom sredinom.

Princip5. Pregled menadžmenta . Završna faza

Faza inspekcije i prilagođavanja je analiza EMS-a od strane menadžmenta. Najviše rukovodstvo organizacije mora preispitati sistem upravljanja životnom sredinom u određenim intervalima. Svrha ovog pregleda je da se osigura kontinuirana adekvatnost i efektivnost sistema. Kao rezultat analize moguće je izvršiti promjene u politici zaštite okoliša kako bi se

visoki ekološki indikatori i drugi elementi sistema upravljanja životnom sredinom.

Ako izgrađeni sistem upravljanja zaštitom životne sredine funkcioniše normalno, onda to neminovno dovodi do povećanja nivoa ekološke efikasnosti preduzeća. I obrnuto, nivo ekološke efikasnosti preduzeća može se koristiti za procenu adekvatnosti funkcionisanja sistema upravljanja životnom sredinom.

Organizacija treba da revidira i kontinuirano poboljšava svoj EMS kako bi poboljšala svoj ukupni učinak na životnu sredinu.

18. UNUTRAŠNJE I EKSTERNO UPRAVLJANJE OKRUŽENJE

Unutrašnje okruženje– skup karakteristika preduzeća i njegovih internih subjekata (snage, slabosti njegovih elemenata i veze između njih), koji utiču na poziciju i izglede kompanije.

Komponente unutrašnjeg okruženja: misija, strategija, ciljevi, ciljevi i struktura organizacije, distribucija funkcija (uključujući i sam menadžment), prava i resursi, intelektualni kapital (uključujući organizacioni i ljudski potencijal, sposobnost učenja, očekivanja, potrebe i grupnu dinamiku, uključujući liderske odnose), stil upravljanja, vrijednosti, kultura i etika organizacije, kao i sistemski modeli odnosa svih navedenih karakteristika.

Formalizovani modeli razlikuju se po tome što u njima dominiraju jednostrane metode utjecaja, poticaji i prisile duž linije „odozgo prema dolje“:

1) tehnokratski(karakteriziran podređenošću datom proizvodni proces); 2) autokratski(pokoravanje volji vođe); 3) birokratski(podvrgavanje organizacionom redu, uputstva ponašanja).

Personalizovani modeli sadrže višepredmetne međusobne utjecaje, motivirajuće tipske orijentacije: 1) humaniziranje(organizacija je porodica, u kojoj su određeni zaposleni i njegov kreativni potencijal glavni resurs organizacije);

2) demokratizacija(karakteriše ga sloboda manevrisanja u donošenju i sprovođenju upravljačkih odluka, sa brojnim povratne informacije); 3) inovativan(karakteriše ga podrška inovacijama, davanje autoriteta za kreativno traženje, stvaranje kreativnog okruženja, itd.).

Eksterno kontrolno okruženje

Eksterno okruženje– skup eksternih subjekata i faktora koji aktivno utiču na poziciju i izglede organizacije, ali nisu podložni njenom vodstvu. Sastav spoljašnjeg okruženja: Eksterno kontrolno okruženje uključuje cjelokupno makrookruženje i dio mikrookruženja.

Makrookruženje je isto za sve subjekte upravljanja u datoj zemlji, regionu, za određene organizacije, dobra i usluge. Posebnost: elementi spoljašnjeg okruženja – potrošači, konkurenti, posrednici, itd. – mogu se posmatrati kao celina, odnosno i makro i mikrookruženje.

Glavne karakteristike vanjskog kontrolnog okruženja: 1) višekomponentni; 2) porast složenosti, mobilnosti, neizvjesnosti; 3) sve veća međupovezanost faktora (promena jednog od njih dovodi do promene drugih faktora);

4) globalizacija.

Globalizacija– kompleks prekograničnih interakcija između organizacija, pojedinci, institucija i tržišta, stvaranje jedinstvenog globalnog, internacionalizovanog informacionog, robnog, finansijskog prostora, integracija širokog spektra subjekata u globalne procese.

Glavni pravci globalizacije: 1) rast i jačanje uticaja međunarodnih institucija civilnog društva; 2) širenje tehnologija i finansijskih sredstava, tokova roba; 3) proširenje obima razmjene informacija putem Interneta; 4) delatnosti transnacionalnih korporacija;

5) internacionalizacija pojedinih vrsta kriminalnih radnji.

Iz knjige Teorija organizacije: Bilješke s predavanja autor Tyurina Anna

6. Eksterno okruženje preduzeća Eksterno okruženje je skup elemenata, uslova, faktora i sila koji utiču na organizaciju spolja, čime se menja njeno ponašanje. Eksterno okruženje je od velike praktične važnosti. IN tržišnu ekonomiju izuzetno je dinamična, pa ona

Iz knjige Marketing autor Loginova Elena Yurievna

10. Eksterno i interno marketinško okruženje Eksterno marketinško okruženje je makro okruženje kompanije. Uključuje glavne faktore koji utiču na aktivnosti preduzeća u određenom području (segmentu) tržišta: 1) demografski, odnosno za preduzeće je važno šta

Iz knjige Menadžment: zapisi s predavanja autor Dorofeeva L I

PREDAVANJE br. 3. Unutrašnje i eksterno okruženje organizacije 1. Sadržaj pojma „organizaciono okruženje“ Sva preduzeća posluju u određenom okruženju, koje određuje njihovo delovanje, a njihov dugoročni opstanak zavisi od sposobnosti prilagođavanja očekivanjima.

Iz knjige Marketing: Bilješke s predavanja autor Loginova Elena Yurievna

16. Eksterno marketinško okruženje Interno marketinško okruženje je makro okruženje kompanije. Uključuje glavne faktore koji utiču na aktivnosti preduzeća na određenom području (segmentu) tržišta: 1) demografski, odnosno za preduzeće je važno koja grupa

Iz knjige Puppets of Business autor Sharypkina Marina

1.4. Šta je u nama, a šta je spolja? (Spoljno i interno okruženje organizacije) Nismo sami na ovom svetu. Nešto se stalno vrti i vrti, uključujući i našu organizaciju. U menadžmentu se to naziva okruženjem. I svaka akcija ove ili one organizacije

Iz knjige Istraživanje upravljačkih sistema: Bilješke s predavanja autor Ševčuk Denis Aleksandrovič

Predavanje 11. Eksterno okruženje organizacije Eksterno okruženje - uslovi i faktori koji postoje u okruženju bez obzira na delatnost određenog preduzeća. Oni mogu uticati na funkcionisanje organizacije i biti pod uticajem organizacije Svi

Iz knjige Gurua. Kako postati priznati stručnjak autor Parabelum Andrej Aleksejevič

Eksterne i interne komponente stručnosti (gurizam) Postoje eksterne i interne komponente stručnosti Interno je ono što znate i možete. To je ono što vam omogućava da dobro radite svoj posao, ali klijenti to ne znaju prije nego što dođu kod vas

Iz knjige Struktura u šaci: Kreacija efektivna organizacija od Henry Mintzberga

EKSTERNO OKRUŽENJE Do sada smo razmatrali uticaj na strukturu unutrašnjih faktora organizacije – njenu starost, veličinu i tehnički sistem koji se koristi u operativnom jezgru. Ali svaka organizacija postoji u određenim uslovima koji se moraju uzeti u obzir kada

Iz knjige Upravljanje ljudskim resursima moderna organizacija autor Šekšnja Stanislav Vladimirovič

1.4. Organizacija i eksterno okruženje Bilo koja organizacija postoji i razvija se ne u vakuumu, već u stalnoj interakciji sa svetom oko sebe ili spoljašnjim okruženjem. Eksterno okruženje za organizaciju se sastoji od pojedinaca, grupa ili institucija koje joj obezbeđuju resurse,

Iz knjige Marketinške aktivnosti autor Melnikov Ilya

Eksterno i interno marketinško okruženje Marketinške aktivnosti preduzeća odvijaju se u određenom eksternom (ekološkom) okruženju. Kao rezultat tržišnih aktivnosti, preduzeće održava stalni kontakt sa tržištem, snabdevajući ga proizvodima, uslugama,

Iz knjige Menadžment: kurs obuke autor Makhovikova Galina Afanasjevna

3.6. Unutrašnje i eksterno okruženje organizacije Skup unutrašnjih elemenata organizacije (objekata, procesa), takozvanih internih varijabli koje joj daju specifičnu ličnost, formira je. unutrašnje okruženje. Pošto su organizacije stvorene

Iz knjige Marketing obrazovanje autor Vankina Inna Vjačeslavovna

5.2. Eksterno okruženje. STEP analiza Političko i pravno okruženje. Donesene marketinške odluke obrazovne ustanove, značajno su pod uticajem događaja koji se dešavaju u političkom i zakonodavnom polju (slika 5.2). Rice. 5.2. Politički i pravni

Iz knjige 100 poslovnih tehnologija: kako podići kompaniju do novi nivo autor Cherepanov Roman

VI. Eksterno okruženje 1. Iza kulisa slobodnog tržišta Svaki investitor mora razviti nezavisnost u svom poslovanju i povećati leveridž, smanjiti rizike i zaraditi kredibilitet Na tržištu postoje dvije reputacije po cijeni – reputacija ljudi koji stoje iza kompanije , i reputaciju

Iz knjige Ples prodavca, ili nestandardni udžbenik o sistemskoj prodaji autor Samsonova Elena

10.2. FILTER SECOND. KO DONOSI ODLUKU? REFERENCA “INTERNO/EKSTERNO” Pretpostavljam da ste u svojoj praksi sreli još dvije vrste ljudi. Prvi samouvjereno donose odluke i nisu im potrebni savjeti drugih. Ovi drugi se uvijek ponašaju nekako nesigurno

Iz knjige Svjesni kapitalizam. Kompanije koje koriste klijentima, zaposlenima i društvu autor Sisodia Rajendra

Iz knjige Osnove menadžmenta od Meskon Michaela