Određivanje efektivnih indikatora produktivnosti rada. Produktivnost rada - formula za proračun

Da biste saznali koliko efikasno kompanija ili tim radi, potrebno je dirigovati analiza produktivnosti rada. Poznavajući ovaj relativni pokazatelj, možete procijeniti koliko uspješno zaposleni (odjeli, radionice, grupe) rade, a također i planirati različita značenja za budućnost u brojčanom obliku.

Uvodne informacije

Produktivnost rada (LP) pokazuje efikasnost troškova rada zaposlenog za određenu/specificiranu jedinicu vremena. Na primjer, jedan mehaničar može okrenuti 5 dijelova za sat vremena. Ovo pomaže pri planiranju - možete izračunati da će za 8 sati rada radnik napraviti 40 komada, a 10 radnika 400.

Formula za izračunavanje produktivnosti rada pomoći će u određivanju efikasnosti grupe ili radionice

Ovaj indikator se može odrediti prema dva principa:

1. Intenzitet rada.
2. Proizvodnja.

Što je ovaj pokazatelj veći, veći je obim proizvodnje. Zato vođa to mora razumjeti je produktivnost rada i kako postići maksimum visoka stopa PT. Na kraju, to će dovesti do značajnih ušteda za preduzeće i jeftinijih proizvoda.

Kako brojati

Da biste izračunali produktivnost, morate znati dvije vrijednosti: broj radnika i broj proizvedenih proizvoda. Grubo govoreći, odnos količine proizvedene robe i broja radnika zaposlenih u procesu je produktivnost rada. Potrebno je uzeti u obzir sve zaposlene uključene u jednom radnom danu. Zatim se broj radnika zbroji i podijeli sa procijenjenim brojem dana. Da biste napravili ispravan obračun, potrebni su vam samo standardni računovodstveni iskazi. Potrebni su vam podaci o prihodima i radu.

PT indikatori

Tri glavna pokazatelja produktivnosti rada su:

1. Indeks produktivnosti.
2. Intenzitet rada.
3. Proizvodnja.

Pogledajmo kako se razlikuju.

Output pokazuje koliki učinak jedan radnik može napraviti u jedinici vremena. Na proizvodnju utiču sledeći faktori: prosečan broj zaposlenih u odeljenju/prodavnici i vreme koje provode.

Najveći su proizvodnja i radni intenzitet važni pokazatelji produktivnost rada

Faktor intenziteta rada pokazuje koliko rada radnik treba da uradi da bi proizveo dio. Sa takvim proračunom, PT će biti obrnuto proporcionalan izlazu. Može se izračunati korištenjem formule Tr = T/Q, gdje je Tr intenzitet rada, T je utrošeno vrijeme i Q je obim proizvodnje u jedinicama. Druga opcija: Tr=H/Q, gdje je H prosječan broj osoblja.

Indeks produktivnosti se izračunava pomoću formule (Q*(1 – Kp)) / (T1*H), gdje je Q obim prodaje, Kp je prosječna stopa zastoja, a T1 su ukupni troškovi rada zaposlenog. Ova metoda se smatra najefikasnijom i detaljnijom.

Bilješka:pri obračunu PT za jednog zaposlenog potrebno je uzeti prosječan broj zaposlenih kao jedan.

Poznavajući efikasnost rada za jednu osobu, cijelu radionicu ili odjel, možete dovoljno izračunati količinu proizvedenih proizvoda.

Kako izračunati PT

Formula za izračunavanje produktivnosti rada će vam omogućiti da pronađete indeks performansi. To možete učiniti na dva načina:

1. U smislu intenziteta rada ΔPT=[(Tro - Trb)/Trb]*100%.
2. Po proizvodnji ΔPT=[(Wo - Wb)/Wb]*100%.

U ovim formulama, PT je produktivnost rada kao postotak, Tro je prijavljen intenzitet rada, Trb je osnovni intenzitet rada, Wb je osnovni učinak.

Koristeći formulu ΔPT=[Ech/(Chr-Ech)]*100%, možete pronaći koliko će se promijeniti produktivnost rada zbog uštede broja radnika. Ovdje je Chr broj radnika, a Ech je pokazatelj ekonomičnosti brojeva.

Ako preduzeće proizvodi mnogo različitih proizvoda sa različitim intenzitetom rada, onda je potrebno odrediti prosječan PT koristeći formulu Vsr=ΣQi*Ki. Ovdje je Vsr prosječna produktivnost, Qi je količina proizvedenih proizvoda (tačnije, svaka vrsta proizvoda), a Ki je koeficijent intenziteta rada. Da biste ga pronašli, odaberite proizvode s najnižim intenzitetom rada i uzmite ga kao osnovu (izjednačite ga s jednom). Za ostale proizvode podijelite njihov radni intenzitet sa osnovom i dobit ćete ovaj koeficijent.

Formula produktivnosti rada za jednog radnika: PT=(Q*(1 – Kp))/T1.

Faktor produktivnosti vam pomaže da optimizirate svoj radni tok i smanjite troškove

Zašto je sve ovo potrebno?

Nakon što ste naučili pokazatelje produktivnosti rada, moći ćete detaljno analizirati efikasnost preduzeća. Zahvaljujući intenzitetu rada i učinku, ocjenjuje se rad zaposlenih. Proučavajući PT indikatore, u većini slučajeva možete pronaći kako optimizirati proces i uštedjeti radno vrijeme i smanjiti broj zaposlenih smanjenjem fonda plata.

Izračunavanjem indeksa produktivnosti možete uporediti koliko se učinak odjela, radionice ili kompanije u cjelini promijenio u određenom vremenskom periodu.

Bilješka:Produktivnost rada nije samo kvalifikacija zaposlenih, već i opšti pokazatelj radne efikasnosti.

Ovo se mora ranije shvatiti i shvatiti kako izračunati produktivnost rada . To jest, jedan radnik može napraviti 10 dijelova po smjeni ako ga ništa ne ometa. Ako mora stalno da trči u drugu radionicu po sirovine, a onda prerađeni proizvod nosi u skladište, onda pravi 7 delova. Vaš zadatak će biti da što efikasnije organizujete proces, vodeći računa da zaposleni nemaju zastoja i da im ništa ne treba. Niska efikasnost može biti zbog stare opreme, loše opreme ili uslova rada, nezgodne rutine itd.

U kontaktu sa

Produktivnost rada (Produktivnost rada) je jedan od indikatora koji odražava efikasnost preduzeća – odnos izlaznih proizvoda i ulaznih resursa.

Produktivnost rada se izračunava pomoću sljedeće formule:

P\;=\;\frac QČ,

gdje je Q proizvodni učinak po jedinici vremena;
H je broj uključenih radnika u jedinici vremena.

Prilikom izračunavanja produktivnosti rada ona se dijeli na javnosti, pojedinac I lokalni. Socijalno se definiše kao omjer stope rasta nacionalnog dohotka i broja radnika u materijalna sfera. Povećanje individualne produktivnosti rada odražava uštedu vremena u proizvodnji 1 jedinice. proizvodi. A lokalna je prosječna produktivnost rada po konkretno preduzeće ili industrija.

Metode mjerenja produktivnosti rada

• Prirodno– pokazatelji su izraženi u prirodnim jedinicama (metri, kg). Njegova prednost je što nisu potrebni složeni proračuni. Međutim, on je ograničen u području primjene, jer zahtijeva stalne uslove rada i proizvodnju homogenih proizvoda.
• Uslovna prirodna metoda. Prilikom izračunavanja određuje se karakteristika koja može usredsrediti svojstva različitih vrsta proizvoda. Zove se uslovna obračunska jedinica. Ova metoda apstrahuje od određivanja cijena i uzima u obzir razlike u intenzitetu rada, korisnosti ili snazi ​​proizvoda, ali ima ista ograničenja kao i prirodna.
• Rad- utvrđuje omjer troškova rada za izradu proizvoda u standardnim satima. Da bi se to postiglo, broj standardnih sati koji je trebao biti odrađen pripisuje se stvarno odrađenom vremenu. Pogodno samo u određenim oblastima proizvodnje, jer daje jaku grešku kada se primjenjuje na različite naponske standarde.
• Metoda troškova mjerenja u jedinicama vrijednosti proizvoda. Najuniverzalniji je, jer... omogućava prosječenje pokazatelja preduzeća, industrije ili države. Međutim, to zahtijeva složene proračune i ovisi o cijeni.

Pokazatelji produktivnosti rada

Glavni pokazatelji su proizvodnja I intenzitet rada. Output je omjer broja proizvoda i broja radnika ili troškova proizvodnje po jedinici vremena. Koristeći proračun outputa, dinamika produktivnosti rada se procjenjuje upoređivanjem njenih stvarnih i planiranih pokazatelja.

Izračunato pomoću sljedeće formule:

B\;=\;\frac QT,

gdje je Q obim proizvodnje u vrijednosti, fizičkim izrazima ili u standardnim satima;
T je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju.

Intenzitet rada je omjer troškova rada i jedinica proizvodnje. Ovo je obrnuto od produktivnosti.

Tp\;=\;\frac TQ,

gdje je T količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju;
Q je obim proizvodnje u vrijednosti, fizičkim izrazima ili standardnim satima.

Intenzitet rada je:

• Tehnološki- troškovi rada radnika uključenih u glavni proizvodni proces.
• Proizvodne usluge- rad radnika angažovanih na servisiranju glavne proizvodnje i popravci njene opreme.
• Proizvodnja- ovo je zbir tehnološkog i servisnog.
• Upravljanje proizvodnjom- troškovi rada rukovodećeg osoblja, obezbeđenje.
• Pun- sastoji se od intenziteta rada proizvodnje i upravljanja.

Prilikom analize učinka određuju se sljedeće točke: stopa izvršenja zadataka; stepen intenziteta rada; faktori njegovog pada/rasta; povećati rezerve.

Faktori koji utiču na performanse

Faktori koji smanjuju produktivnost rada uključuju:

• zastarelost opreme;
• neefikasna organizacija i upravljanje preduzećem;
• neusklađenost plata sa savremenim tržišnim uslovima;
• odsustvo strukturnih promjena u proizvodnji;
• napeta socio-psihološka atmosfera u timu.

Ako isključite utjecaj negativnih aspekata, moći ćete pronaći rezerve za njegovo povećanje. Mogu se podijeliti na tri velike grupe: nacionalni, industrija I u proizvodnji. Nacionalni obuhvataju: stvaranje nove opreme i tehnologija, racionalnu lokaciju proizvodnje itd. Sektorske podrazumijevaju unapređenje specijalizacije i saradnje. Rezerve samog preduzeća otkrivaju se kroz racionalno korišćenje resursa: smanjenje intenziteta rada, efikasno korišćenje radnog vremena i snage.

Tabela 1. Dinamika produktivnosti rada u privredi Ruska Federacija (u % prethodne godine)

	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Ukupna ekonomičnost od nje:	107,0	106,5	105,5	107,5	107,5	104,8	95,9	103,2	103,8	103,1
Poljoprivreda, lov i šumarstvo	105,6	102,9	101,8	104,3	105,0	110,0	104,6	88,3	115,1	98,1
Ribolov, uzgoj ribe	102,1	104,3	96,5	101,6	103,2	95,4	106,3	97,0	103,5	103,1
Rudarstvo	109,2	107,3	106,3	103,3	103,1	100,9	108,5	104,3	102,2	99,4
Proizvodne industrije	108,8	109,8	106,0	108,5	108,4	102,6	95,9	105,2	104,7	103,6
Proizvodnja i distribucija električne energije, plina i vode	103,7	100,7	103,7	101,9	97,5	102,1	96,3	103,0	100,3	99,7
Izgradnja	105,3	106,8	105,9	115,8	112,8	109,1	94,4	99,6	102,2	99,6
Trgovina na veliko i malo; popravka vozila, motocikala, proizvoda za domaćinstvo i ličnih stvari	109,8	110,5	105,1	110,8	104,8	108,1	99,0	103,6	102,1	105,2
Hoteli i restorani	100,3	103,1	108,5	109,2	108,0	109,2	86,7	101,7	99,5	101,8
Transport i komunikacije	107,5	108,7	102,1	110,7	107,5	106,4	95,4	103,2	105,5	100,8
Promet nekretninama, iznajmljivanje i pružanje usluga	102,5	101,3	112,4	106,2	117,1	107,5	97,5	104,0	102,7	101,7

* Službeni podaci Federalna služba statistika

Primjer produktivnosti

Pogledajmo kako je preduzeće na ivici bankrota uspjelo postići stabilan ekonomski rast na primjeru Livnice i mašinske fabrike Čerepovec. Uz gotovo nepromijenjen broj radnika, troškovi proizvodnje su porasli više od 10 puta, a učinak po osobi u fizičkom smislu pao je za polovicu. Istovremeno, prosječna vrijednost je porasla plate i izraz troškova proizvodnje po zaposlenom.

Jedan od načina na koji je ostvarena pozitivna dinamika bila je promjena sistema nagrađivanja. Uveden je progresivni sistem bonusa za zaposlene, zasnovan na dva osnovna koeficijenta: ispunjenost plana i kvalitet proizvoda.

Svrha radna aktivnost je postizanje rezultata, na primjer, proizvodnja proizvoda ili usluga. Za svakog zaposlenika ili njegovu grupu bitna je plodnost ovog rezultata, tj. količina proizvedenih proizvoda (usluga) po jedinici radnog vremena (sat, dan, mjesec, godina). I što je ovaj rezultat veći, to je niži trošak po jedinici proizvodnje. Posljedično, s visokom produktivnošću rada i povećanjem obima proizvodnje, troškovi proizvodnje se smanjuju. Efikasnost i produktivnost rada se mjere pomoću indikatora produktivnosti rada.

Produktivnost rada- ovo je pokazatelj plodnosti svrsishodnih aktivnosti radnika, koji se mjeri količinom posla (proizvoda, usluga) obavljenog u jedinici vremena. Produktivnost rada karakteriše sposobnost radnika da svojim radom stvaraju dobra i usluge po satu, smjeni, sedmici, dekadi, mjesecu, kvartalu, godini. Količina rada koju proizvede jedan radnik naziva se proizvodnja. Pokazatelj učinka može mjeriti bilo koji rad: proizvodnju proizvoda, prodaju robe ili pružanje usluga.

produktivnost rada ( P) se izračunava pomoću formule:

P= O/ H

Gdje O- količinu rada po jedinici vremena,

H- Broj zaposlenih

Prijavite se tri metode mjerenja produktivnosti rada: troškovna, naturalna i radna, koja se razlikuju u mjernim jedinicama obima rada.

Metoda troškova merenja vam omogućavaju da uporedite produktivnost radnika različite profesije, kvalifikacije, ali je nedostatak ove metode uticaj faktora cena – tržišnih uslova i inflacije.

Prirodna metoda mjerenje produktivnosti rada koristi se u slučaju proizvodnje homogenih proizvoda.

Varijacija prirodne metode je uslovno prirodno metoda kada se količina rada uzima u obzir u konvencionalnim jedinicama homogenih proizvoda. Uvjetno prirodna metoda je pogodna za korištenje.

U srži metoda rada leži u mjerenju obima proizvodnje korištenjem uvjetnog intenziteta rada proizvodnje ili prodaje proizvoda. Prilikom mjerenja produktivnosti rada metodom rada koriste se vremenski standardi za proizvodnju jedinice proizvoda ili prodaju jedinice robe. Prednost metode rada je mogućnost njegove primjene na sve vrste poslova i usluga. Ali za široku upotrebu metode potrebni su vremenski standardi za svaku vrstu posla, koji nisu uvijek dostupni. Ova metoda se ne može koristiti za izračunavanje produktivnosti rada radnika plaćenih na vremenskoj osnovi, za koje se ne primjenjuju vremenski standardi.

Na produktivnost rada utiče intenzitet rada.

Intenzitet rada- ovo je pokazatelj koji karakteriše troškove živog rada, izražene u radnom vremenu utrošenom na proizvodnju proizvoda (usluga). Intenzitet rada mjereno po pravilu u standardnim satima (stvarno utrošeni sati rada na proizvodnju jedinice rada).

Pokazatelj je inverzan pokazatelju produktivnosti rada i izračunava se pomoću formule:

T = Pv: Kp

Gdje T- intenzitet rada;

Rv- radno vrijeme;

KP- količina proizvedenih proizvoda.

Tehnološka složenost(Ttechn) odražava troškove rada glavnih radnika na komad (T) i radnika na vrijeme (Tpov):

T = T + T.

Intenzitet rada održavanja proizvodnje(Tobsl) je skup troškova pomoćnih radionica glavne proizvodnje (Tvsgyum) i svih radnika pomoćnih radnji i usluga (popravka, energija i sl.) koji se bave servisiranjem proizvodnje (Tvsp):

Intenzitet rada u proizvodnji uključuje troškove rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih.

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom predstavlja troškove rada zaposlenih (menadžera, specijalista i stvarno zaposlenih) zaposlenih kako u glavnim i pomoćnim radionicama, tako iu opštim pogonskim službama preduzeća.

Uključeno puni intenzitet rada Odraženi su troškovi rada svih kategorija industrijskog proizvodnog osoblja preduzeća.

U zavisnosti od prirode i namjene troškova rada, svaki od navedenih indikatora intenziteta rada može biti projektni, prospektivni, normativni, planski i stvarni.

Indikator intenziteta rada ima neke prednosti u odnosu na indikator učinka:

Prvo, uspostavlja direktnu vezu između obima proizvodnje i troškova rada;

Drugo, upotreba indikatora intenziteta rada omogućava nam da povežemo problem mjerenja produktivnosti rada sa faktorima i rezervama za njen rast;

Treće, omogućava vam da uporedite troškove rada za identične proizvode u različitim radionicama i područjima preduzeća;

Četvrto, eliminiše uticaj promena u obimu zaliha na produktivnost rada organizacijske strukture proizvodnja.

Živi rad- Ovo troškovi energije ljudsko tijelo. Tokom fizičkog rada troši se mišićna energija koja se mjeri u kalorijama; Tokom mentalnog rada troši se energija mentalne aktivnosti. Jasno je da cijena živog rada ima fiziološka ograničenja.

Materijalizovani rad karakteriše živi rad oličen u predmetima i sredstvima rada - u mašinama, mehanizmima, opremi, automatizaciji - u prošlosti, odnosno minuli rad.

Kako se društvo razvija, živi rad pokriva sve veću masu materijalizovanog rada. Kao rezultat toga, u ukupnom radu, sa povećanjem udjela materijalizovanog rada, smanjuje se udio živog rada. Ovo je glavni znak rasta produktivnosti rada. U jednom slučaju, sa smanjenjem troškova živog rada, troškovi materijalizovanog rada po jedinici proizvodnje rastu i relativno i apsolutno (sa smanjenjem ukupnih troškova).

U drugom, troškovi minulog rada rastu samo relativno, ali njihov apsolutni izraz opada. Takvi se procesi, na primjer, uočavaju bilo pri zamjeni ručnog rada mehaniziranim, bilo pri modernizaciji zastarjele opreme, rekonstrukciji preduzeća na bazi progresivnijih i efektivna sredstva proizvodnja.

Unapređenje proizvodnje i naučno-tehnološki napredak je glavni uslov za povećanje produktivnosti rada. Uvođenje novih tehnologija i alata za automatizaciju dovodi do povećane mehanizacije rada.

Pokazatelj nivoa mehanizacije može se odrediti formulom:

Um = Chm: Cho x 100%

Gdje Um- stepen mehanizacije rada u %;

Svjetsko prvenstvo- broj mehanizovanih radnika;

Cho- ukupan prosječan broj zaposlenih.

U mašinske radnike spadaju oni koji svoj posao obavljaju uz pomoć mašina i mehanizama. Povećanje stepena mehanizacije (automatizacije) rada ukazuje na povećanje udjela materijalizovanog rada i mogućnost povećanja produktivnosti rada bez povećanja cijene živog rada. Važna karakteristika živog rada je intenzitet.

Intenzitet rada- Ovo stepen intenziteta živog rada, određen troškovima (fizička, mentalna i nervna energija po jedinici vremena). Naučna organizacija rada podrazumijeva korištenje normalnog intenziteta rada, pri kojem ne dolazi do nepovratnih negativnih promjena u životu radnika.

Najrazumniji pristup određivanju produktivnosti rada postiže se ispunjavanjem sljedećih zahtjeva:

Računovodstvo svih troškova rada ovaj tip rad;

Otklanjanje distorzija povezanih s razlikama u intenzitetu rada;

Eliminacija ponovnog brojanja, posebno minulog rada;

Mogućnosti mjerenja stope promjene produktivnosti rada i prosječne plate.

Produktivnost rada je dinamički indikator, tj. bitno samo sa progresivnim promenama. Povećanje produktivnosti rada je najviše važan uslov osiguravanje rasta materijalne proizvodnje i prihoda.

Postoji nekoliko klasifikacija rezervi rasta produktivnosti rada.

Prvo, svi su podijeljeni u dvije velike grupe: rezerve za poboljšanje korištenja živog rada (radne snage) i rezerve za efikasnije korištenje osnovnih i obrtnih sredstava.

U prvu grupu spadaju sve rezerve koje se odnose na organizaciju uslova rada, povećanje osposobljenosti radnika, strukturu i raspored kadrova, stvaranje organizacionih uslova za nesmetan rad, obezbeđivanje dovoljno visokog materijalnog i moralnog interesa radnika za rezultate rada. Druga grupa uključuje rezerve najbolja upotreba main proizvodna sredstva(mašine, mehanizmi, oprema itd.) u smislu snage i vremena, kao i rezerve za ekonomičnije i puna upotreba sirovina, materijala, goriva, energije i drugih obrtnih sredstava.

Drugo, na osnovu mogućnosti korišćenja rezervi, dele se na rezerve zaliha i rezerve za gubitke. Na primjer, nedovoljna iskorištenost opreme u smislu kapaciteta ili smjenskog rada, ili napredne metode rada koje su proučavane, ali još uvijek nisu implementirane, predstavljaju rezerve zaliha. Izgubljeno radno vrijeme, kvarovi, prekomjerna potrošnja goriva smatraju se rezervama gubitka.

Prva grupa uključuje: smanjenje radnog intenziteta proizvodnje proizvoda, racionalno korišćenje radnog vremena i poboljšanje kadrovske strukture. Ovi faktori utiču na rast produktivnosti živog rada, a preko njega i na uštedu radne snage.

Druga grupa rezerve za rast produktivnosti rada povezane su sa efikasnijim i racionalnijim korišćenjem materijalnih komponenti proizvodnog procesa.

Rezerve za uštedu živog i materijalizovanog rada treba posmatrati na tri nivoa:

Direktno na radnom mjestu (individualno, kolektivno);

Sekundarni radni kolektiv (lokacija, radionica);

Na nivou preduzeća.

Koncept „rezerve“ uključuje gubitke u proizvodnji radnog vremena i neproduktivne troškove rada. Gubici vremena proizvodnje su unutarsmjenski i cjelodnevni zastoji, izostanci i svi izostanci s posla koji nisu obuhvaćeni planom. Neproduktivni troškovi rada su višak troškova rada u odnosu na planirane troškove rada zbog neracionalne upotrebe oruđa i predmeta rada, kršenja utvrđenih tehnološki proces.

Prema mjestu identifikacije i upotrebe rezerve se dijele na nacionalne, regionalne, međusektorske, sektorske i unutarindustrijske.

National rezerve utiču na rast produktivnosti u celoj privredi. To su rezerve vezane za lokaciju preduzeća, racionalno korišćenje zaposlenog stanovništva, integrisana upotreba prirodni resursi i sl.

Regionalni rezerve su mogućnosti za bolje korišćenje proizvodnih snaga koje su dostupne u regionu.

Međusektorski rezerve su povezane sa mogućnošću poboljšanja odnosa između preduzeća u različitim industrijama i jačanja njihove ugovorne discipline.

TO industrija To uključuje rezerve, čija upotreba povećava produktivnost radnika u industriji u cjelini. To je specijalizacija preduzeća, koncentracija i kombinacija proizvodnje, unapređenje opreme i tehnologije itd.

U proizvodnji rezerve rasta produktivnosti rada imaju vitalni značaj, budući da su na kraju svi njihovi tipovi identifikovani i implementirani direktno u preduzećima. Podijeljene su u dvije grupe: rezerve za smanjenje radnog intenziteta proizvoda i rezerve za bolje korištenje ukupnog radnog vremena.

Na osnovu vremena korištenja rezerve se dijele na tekuće i buduće. Prvi se može implementirati bez značajnijih promjena u tehnološkom procesu i dodatnih kapitalnih ulaganja, drugi zahtijevaju restrukturiranje proizvodnje, ugradnju naprednije opreme, kapitalne troškove i značajno vrijeme za pripremne radove.

Faktori rasta produktivnost rada (ili njene rezerve) se smatra skupom objektivnih i subjektivnih razloga, što uzrokuje promjene u nivou produktivnosti rada.

Trenutno, faktori rasta produktivnosti rada su široko kombinovani u tri grupe:

1. grupa - faktori osnovnog kapitala. Njihova uloga je određena kvalitetom, stepenom razvijenosti i stepenom korišćenja investicija i materijalnih osnovnih sredstava. Ovi faktori su povezani sa mehanizacijom i automatizacijom rada, uvođenjem naprednih tehnologija i upotrebom visokokvalitetnih i efikasnih materijala. Međutim, rast materijalizovanog rada ne bi trebalo da bude veći od rasta obima rada koji se ostvaruje usled uticaja ovih faktora.

2. grupa - socio-ekonomski faktori. To je sastav i kvalitet radnika (njihove kvalifikacije), uslovi rada, odnos zaposlenih prema poslu itd. U grupi socio-ekonomskih faktora, sastav i kvalitet radne snage igra posebnu ulogu, jer doprinos svakog pojedinca ukupnom agregatnom radu nije isti: jedni u timu uvijek proizvode više od prosjeka, dok drugi - manje od prosjeka. Produktivnost rada pojedinog radnika zavisi od njegovih sposobnosti, vještina i znanja, godina, zdravlja i drugih razloga. Sa stanovišta efektivnog rada, poslodavcu je važno da pronađe „svog“ zaposlenog, čija je efikasnost i produktivnost rada potencijalno iznad prosjeka.

3. grupa - organizacioni faktori . Oni pokrivaju čitav niz aktivnosti na organizaciji i upravljanju radom, upravljanju kadrovima, koje direktno utiču na rast produktivnosti rada. Koncept “organizacije rada i upravljanja” uključuje izbor veličine i lokacije preduzeća, kooperaciju, specijalizaciju i kombinaciju kao oblik organizovanja proizvodnje u preduzeću, šemu, strukturu i stil upravljanja preduzećem, te definiciju zadatke njegovih divizija.

Posebnu podgrupu čine faktori koji utiču na odnose u timu i na radnu disciplinu. Ovdje treba navesti, prvo, sistem vrijednosti zaposlenih i principe interakcije koji utiču na ciljne stavove osoblja i ponašanje zaposlenih, njihovu interakciju, kako u grupama tako iu timu u cjelini, drugo, mjere za aktiviranje zaposlenih. , treće, mjere kontrole izvršenja upravljačkih odluka i ispravljanje grešaka i pogrešnih proračuna itd.

Efekat navedenih faktora rasta produktivnosti rada određen je prirodnim i društvenim, subjektivnim uslovima delatnosti. Može se primetiti i uticaj klimatskim uslovima i prirodni resursi zemlje, njeni društveni razvoj, politički život i, konačno, nivo blagostanja stanovništva.

1) faktori rasta živog i materijalizovanog rada. Kao što je već napomenuto, ovo je povezano sa rezervama za intenziviranje rada u okviru normalnog intenziteta i sa mjerama povećanja udjela osnovnog kapitala;

2) faktori rasta produktivnosti rada, determinisani vremenom delovanja. Ova grupa razlikuje trenutne faktore povezane sa organizacionim i tehničkim mjerama koje ne zahtijevaju značajna ulaganja u preopremanje i obećavajuće faktore povezane sa radikalnom transformacijom u inženjerstvu i tehnologiji;

3) faktori determinisani ulogom i mestom u privredi:

a) nacionalni ekonomski;

b) međusektorski i sektorski;

c) unutar kompanije;

d) radno mjesto.

Djelovanje nacionalnih ekonomskih faktora povezano je sa dostupnošću i upotrebom radne snage, strukturom proizvodnje, nivoom društvena podjela rad (uključujući međunarodni).

Međuindustrijski i sektorski faktori rasta produktivnosti rada povezani su sa osobenostima organizacije proizvodnje – njenom specijalizacijom, koncentracijom i kombinacijom, sa međuindustrijskom kooperacijom.

Faktori za povećanje produktivnosti rada na radnom mjestu uključuju skup mjera za uklanjanje gubitka radnog vremena i njegovo racionalnije korištenje.

Na primjer, proučava se uticaj udjela radnika zaposlenih u proizvodnji, broja radnih dana, dužine radnog dana i produktivnosti radnika po satu za određeni period.

Izračuni se vrše pomoću formule:

P= U X D X R X Pch: 100%

Gdje P- produktivnost rada;

U- indeks udjela radnika zaposlenih u proizvodnji u ukupnom broju radnika ;

D- prosječan broj dana rada jednog radnika u proizvodnji ;

R- prosječno trajanje radni dan;

Pch- radna produktivnost radnika po satu u proizvodnji.

U tabeli 1 prikazan je obračun promjena u produktivnosti rada u preduzeću korištenjem navedenih faktora.

Satna produktivnost radnika u primarnoj proizvodnji izračunava se na sljedeći način:

1034,2: 58,0 % : 218: 7,8 x 100 % = 1,0486 (hiljadu rubalja).

Analiza podataka iz tabele nam omogućava da utvrdimo uticaj faktora koje smo odabrali na promene u produktivnosti zaposlenih tokom godine.

1. Smanjenje udjela radnika u primarnoj proizvodnji dovelo je do smanjenja produktivnosti rada za 114,1 hiljada rubalja.

(6,4% x 218 x 1,0486): 100% = 114,1 hiljada rubalja.

2. Povećanje broja radnih dana u godini dovelo je do povećanja produktivnosti rada za 4,22 hiljade rubalja.

(51,6% x 7,8 x 1,0486): 100% = 4,22 hiljade rubalja.

3. Povećanje radnog vremena dovelo je do povećanja produktivnosti rada za 11,85 hiljada rubalja.

(0,1 x 51,6% x 219 x 1,0486): 100% = 11,85 hiljada rubalja.

4. Zahvaljujući povećanju proizvodnje po satu, ostvareno je povećanje produktivnosti rada za 117,3 hiljade rubalja.

(0,1314 x 51,6% x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 hiljade rubalja.

Dakle, uticaj svih faktora na rast produktivnosti rada bio je:

4,22 + 11,85 + 117,3 - 114,1 = 19,1 (hiljada rubalja)

Pozitivan uticaj na promjenu godišnje produktivnosti rada imalo je sljedeće:

Povećanje broja radnih dana u godini;

Povećanje radnog vremena;

Povećanje satnice zaposlenika.

Nivo produktivnosti rada u Rusiji i dalje zaostaje za nivoom ovog pokazatelja u ekonomski razvijenim zemljama.

Najveće smanjenje indikatora dogodilo se upravo kod preduzeća koja su prešla u privatni sektor; tamo se nivo produktivnosti rada smanjuje 1,4 puta brže nego u državnim preduzećima. Glavni razlozi ovakvog stanja bili su opšti ekonomski problemi koji su uslovili pad proizvodnje (za 43% u državnom i 49% % u privatnim preduzećima), promjene u strukturi i smanjenje tražnje stanovništva i, konačno, hronični nedostatak sredstava za plate u preduzećima. Dolazi do deprecijacije radne snage, što loše utiče na nivo produktivnosti rada. Jeftina radna snaga nikada nije bila produktivna, a o njenoj racionalnoj upotrebi ne treba ni govoriti.

Rusiji treba nacionalno ciljanih programa, što bi doprinijelo razvoju proizvodnih snaga zemlje sa razne forme imovine. Pored toga, preduzećima su potrebni sopstveni programi i planovi za povećanje produktivnosti rada, uzimajući u obzir specifične uslove poslovanja i finansijske pokazatelje.

U tržišnim ekonomskim uslovima, sve više široku upotrebu prima koncept marginalna produktivnost rada, prema kojem dodatno povećanje broja radnika dovodi do sve manjeg povećanja graničnog proizvoda.

U ovom slučaju, granični proizvod rada se shvata kao količina dodatnog učinka koju će preduzeće dobiti zapošljavanjem jednog dodatnog radnika.

U slučaju kada je granični proizvod rada veći od graničnog troška rada, potrebno je povećati broj zaposlenih, dok bi ukupna dobit preduzeća trebalo da raste sa povećanjem broja zaposlenih.

Ako je granični proizvod rada manji od graničnog troška rada, onda profit počinje opadati s posljednjim angažovanim radnikom. Shodno tome, moguće je povećati profit samo smanjenjem broja zaposlenih.

Dakle, maksimizacija profita je moguća samo na nivou zaposlenosti u preduzeću kada je granični prihod ostvaren kao rezultat rada poslednjeg angažovanog radnika jednak graničnom trošku plaćanja njegovog rada.

Povećanje produktivnosti rada u preduzeću manifestuje se u obliku:

Povećanje mase proizvoda stvorenih u jedinici vremena uz zadržavanje nepromijenjenog kvaliteta;

Poboljšanje kvaliteta proizvoda uz održavanje konstantne mase proizvedene u jedinici vremena;

Smanjenje troškova rada po jedinici proizvodnje;

Smanjenje učešća troškova rada u troškovima proizvodnje;

Skraćivanje vremena proizvodnje i prometa robe;

Povećanje marže mase i profita.

Upravljanje produktivnošću rada uključuje sljedeće elemente:

Kontrola kvaliteta;

Planiranje procedura poboljšanja efikasnosti;

Mjerenje troškova rada i normiranje rada;

Računovodstvo i finansijska kontrola.

Potrebno je uzeti u obzir faktore koji ometaju rast produktivnosti, kao što su smanjenje cijene rada uz konstantno povećanje životnog standarda i povećanje nivoa troškova obnavljanja radne sposobnosti.

Kao i svaki proizvod, rad ima cijenu. Cijena rada je nadnica. „Cijena“ rada pojedinca zavisi od njegovog kvaliteta – kvalifikacija.

Plaća- to je iznos novčane naknade koji se isplaćuje zaposlenom za izvršenje određenog zadatka, količine posla ili ispunjenje njegovog ili njenog službene dužnosti tokom nekog vremena.

Postoje nominalne i realne plate. Nominalne plate- ovo je plata koju je zaposlenik obračunao i primio za određeni period. Realna plata je količina dobara i usluga koja se može kupiti za nominalnu platu.

Postoje dva oblika naknade. Plaćanje se utvrđuje ili u zavisnosti od vremena tokom kojeg je preduzeće koristilo radnu snagu, ili u skladu sa obimom obavljenog posla. U prvom slučaju se poziva na plaćanje zasnovano na vremenu, u drugom slučaju - rad na komade.

Vremenske plaće se koriste ako je nemoguće ili teško standardizirati rad, u strogo reguliranim, visoko mehaniziranim i automatiziranim proizvodnim procesima, u industrijama koje zahtijevaju Visoka kvaliteta i tačnosti rada, a gde nema potrebe za stimulisanjem intenziteta rada.

Osnovna prednost za radnika sa vremenskim zaradama je to što ima zagarantovana mesečna primanja koja ne zavise od mogućeg smanjenja nivoa proizvodnje u datom vremenskom periodu. Nedostatak je što radnik nema mogućnost da poveća svoju zaradu povećanjem ličnog udjela u proizvodni proces.

Sa stanovišta preduzeća, glavni nedostatak nadnica na vreme je to što ne stimuliše radnike da povećaju svoj učinak. Istovremeno, preduzeće ostvaruje relativne uštede na platama uz povećanje proizvodnje (Slika 15). Vremenski zasnovani oblik nagrađivanja uključuje dva sistema: jednostavne bonuse zasnovane na vremenu i bonuse zasnovane na vremenu. At jednostavno zasnovano na vremenu sistema, visina zarada zavisi od tarifne stope zaposlenog i količine odrađenog vremena. Bonus zasnovan na vremenu Sistem nagrađivanja se koristi za poboljšanje kvalitativnih ili kvantitativnih pokazatelja (bezgrešan rad, poboljšan kvalitet proizvoda).

Plaćanje po komadu koristi se tamo gdje je moguće uspostaviti nedvosmislen odnos između količine proizvedenih proizvoda i količine rada utrošenog od strane svakog radnika ili grupe radnika. Sa stanovišta radnika, oblik naknade po komadu ima prednost što omogućava povećanje zarade uz povećanje intenziteta rada (Sl. 16).

Za preduzeće, upotreba sistema plaća po komadu omogućava stimulaciju, ako je potrebno, proizvodnju radnika, a glavni nedostatak je moguće smanjenje kvaliteta sa povećanjem proizvodnje.

Plaćanje po komadu ima nekoliko sistema: direktan rad po komadu, komadno-bonus, komadno-progresivni, indirektni rad po komadu, rad po komadu, kolektivni rad po komadu.

At direktan rad po komadu U sistemu plata, zarade radnika direktno zavise od njegovog individualnog učinka. Ovaj sistem se koristi tamo gde je lako organizovati individualno računovodstvo rada. Zarada se utvrđuje kao zbir proizvoda odgovarajućeg komadnog iznosa i stvarne proizvodnje.

Cijena je dio plate po jedinici proizvodnje.

At na komad-bonus Pored zarade po direktnom komadu, sistem isplaćuje bonus za ispunjenje i prekoračenje plana prema unapred utvrđenim kvalitativnim ili kvantitativnim pokazateljima.

At komadno-progresivna U sistemu nagrađivanja radnici u okviru utvrđene norme plaćaju se po osnovnim stopama, a iznad norme - po uvećanim stopama.

Indirektni rad po komadu sistem se koristi za plaćanje rada pomoćnih radnika koji opslužuju glavne radnike na komad, od čijeg tempa i učinka zavisi produktivnost glavnih radnika.

At akord sistema, iznos plaćanja za rad se utvrđuje ne za svaku proizvodnu operaciju posebno, već za cijeli kompleks poslova, uzevši u cjelinu, s naznakom roka za njihov završetak.

Kolektivni sistemi Preporučljivo je primijeniti plaće u slučajevima kada je nemoguće uzeti u obzir individualni učinak svakog radnika.

U ovom članku želim vam reći o različitim formulama za izračunavanje produktivnosti rada.

Osoba radi na stvaranju različitih dobara, kao što su usluge ili proizvodi. Prvo, hajde da definišemo zašto moramo da pokušamo da povećamo produktivnost rada. Jedan od najvažniji kriterijumi procjena efikasnosti jednog ili grupe radnika je njihova radna produktivnost. Uostalom, što je veća produktivnost rada, a samim tim i proizvodnja jedinice robe po jedinici vremena, to se manje troškova troši po jedinici rezultata.

Svako dobro, proizvod ili usluga koju čovjek proizvede je njegov živi, ​​koncentrirani, materijalizirani rad.

Hajde da definišemo živi rad.

Živi rad je rad koji obavlja osoba, trošeći energiju mjerenu u kalorijama. Živi rad se dijeli na psihički i fizički.

Ali rad utjelovljen u bilo kojoj stvari, mehanizmu ili usluzi je sasvim druga stvar, jer personificira rad proizveden ranije.

Na primjer, troškovi za plaćanje električne energije, plaćanje proizvodnih prostora itd. I stoga, povećanje produktivnosti rada dovodi do smanjenja troškova.
Za mjerenje rada radnika koristi se indikator produktivnosti rada.
Šta je produktivnost rada: - ovo je određeni pokazatelj, izračunavanjem kojeg ćemo saznati koliko je rad radnika plodan za određeni vremenski period (godina, mjesec, dan, radna smjena, sat itd.). Također morate zapamtiti pojam "proizvodnja".

Output je količina rada koju proizvede jedan radnik. Koristeći proizvodni indikator možete mjeriti različite vrste rad: proizvodnja robe, pružanje usluga, prodaja robe.
Formula za produktivnost rada je prilično jednostavna:
Potrebno je podijeliti količinu obavljenog posla u određenom vremenskom periodu sa brojem radnika.

Vrsta formule prilikom zamjene varijabli.
Gdje za
Produktivnost rada ćemo uzeti kao P, obim rada za određeni vremenski period kao O, a broj radnika kao H.

Formula za izračun trošak produktivnost rada

Pogledajmo primjer.

Zamislimo da ste vlasnik lanca restorana brze hrane. I želite znati produktivnost rada radionice za pripremu hot dogova, jednog od vaših objekata. Pretpostavimo da zapošljava 20 kuvara koji se bave pravljenjem hot-dogova. Tokom cijele smjene uspijevaju proizvesti proizvode u vrijednosti od 100 hiljada rubalja. Dakle, da bismo saznali produktivnost rada jednog radnika, morat ćemo podijeliti 100 hiljada/rub sa 20 radnika (kuvara). Tako saznajemo da jedan kuhar proizvodi proizvode u vrijednosti od 5 hiljada rubalja po smjeni. Da bismo saznali produktivnost rada po kuharu po satu (pod pretpostavkom da je u smjeni 8 sati), morat ćemo podijeliti 5 hiljada sa 8 sati, a na kraju ćemo saznati da za sat vremena jedan kuhar proizvodi hot dogovi vrijedni 600 rubalja.

Formula prirodno

Ali produktivnost rada se ne može izračunati samo u novcu. Osim toga ovu metodu ima ih još nekoliko. Na primjer prirodnim putem. Može se koristiti ako vaša kompanija proizvodi jednu vrstu proizvoda. U ovom slučaju, produktivnost rada može se mjeriti u metrima, tonama, komadima. Po jedinici vremena.

Pogledajmo jednostavan primjer. Vratimo se u našu zalogajnicu. Pretpostavimo da se u njegovom asortimanu nalazi samo jedan proizvod – hot dog. Tada se produktivnost rada može izračunati u hrenovkama/sat. Pretpostavimo da istih 20 kuvara proizvede 1000 viršle po smeni. Zatim podijeliti 1000 hot dogova na 20 kuhara. Saznajemo da jedan kuhar proizvede 50 hot dogova u smjeni. Zatim, ako su nam potrebni podaci za sat vremena, jednostavno podijelimo 50 sa 8 i saznamo da jedan radnik proizvede 6,25 hot dogova na sat.

Formula uslovno prirodno metoda za izračunavanje produktivnosti rada

Postoji i uslovno-prirodna metoda obračuna. Ova metoda se može koristiti ako kompanija proizvodi homogenu robu, ali sa određenim razlikama između njih. IN u ovom slučaju proizvedena roba se smatra u obliku konvencionalnih jedinica. Recimo da proizvodite metalne pričvršćivače po smjeni, 30 radnika proizvodi: 120 eksera, 30 vijaka i 40 vijaka. Da bismo izračunali ukupnu produktivnost proizvodnje, potrebno je koristiti faktor konverzije metalnih proizvoda. Za izradu 120 eksera potrebno je 1000 grama gvožđa, za 30 vijaka 500 grama, a za 40 šrafova 1500 grama. Kao rezultat, sabiranje svih proizvedenih proizvoda u njihovom opštem početnom obliku (gvožđe) 1000 grama + 500 grama + 1500 grama = 3000 grama/metalni proizvodi.

Formula za izračun rad produktivnost

Metoda rada zasniva se na mjerenju zapremine proizvedeno roba, za čiji obračun morate koristiti uslovni proizvodni intenzitet rada. Da bi izračunali performanse rada, potrebno je podijeliti obim proizvodnje u jedinicama radnog vremena sa stvarnim radnim vremenom. Pogledajmo primjer. Vratimo se još jednom u našu zalogajnicu. Zamislimo da su dva kuvara napravila 30 viršle s obzirom da je za pravljenje jedne viršle potrebno 25 minuta i 40 viršle, s obzirom da privremeni cijena izrade jednog hot doga je 15 minuta. Koristimo ove podatke da izračunamo produktivnost rad. Da biste to učinili, potrebno je: količina proizvedenih proizvoda pomnožena s vremenom proizvodnje jedne jedinice robe(30×25+40×15) , onda sve podijelimo na vrijeme koje nas zanima domet . Recimo da nas zanimaju podaci za jedan sat.(30×25+40×15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 jedinica robe/sat.

Jedna od prednosti obračuna produktivnosti rada je mogućnost njegove upotrebe pri obračunu bilo koje vrste usluga i posla. Međutim, da biste ga koristili, morate poznavati vremenske standarde za proizvodnju jedne jedinice proizvoda za svaku vrstu posla, što nije uvijek moguće.

Formula intenziteta rada

Koncept intenziteta rada podrazumijeva trošak radnog vremena za proizvodnju jedne jedinice robe ili usluge.

I kao i obično, za bolje razumijevanje, pogledajmo primjer. Recimo da su dva kuvara u vašem restoranu proizvela 1000 hot dogova za 3 dana. Intenzitet rada u radnim satima (za radnu smjenu od 8 sati) će biti tačno 2x3x8 = 46. Ovdje mislim da je sve jasno. Pogledajmo sada složeniji primjer. 7 kuhara napravilo je 10 rođendanskih torti u 5 dana. Pokušajmo izračunati ukupan i specifični radni intenzitet u čovjekovim satima. 7x5x8=280 radnih sati, ovo nam daje ukupan intenzitet rada. Već primljenih 280 radnih sati podijelit ćemo na 10 kolača, 280/10 = 28 radnih sati da napravimo jednu tortu.

Upotreba takvog pokazatelja kao što je intenzitet rada omogućava nam da povećamo tačnost izračunavanja produktivnosti rada. Također možete pratiti inverznu korelaciju između intenziteta rada i produktivnosti rada. Što je intenzitet rada niži, to su pokazatelji produktivnosti rada veći i obrnuto.

Formula stepena mehanizacije rada

Društvo ne miruje i kako se razvija, nivo mehaničkog rada raste. što pozitivno utiče na rast produktivnosti rada. Što više koristimo mehanizirani rad, to je veća naša sposobnost da proizvedemo utjelovljeni rad, a manje koristimo živi rad. Povećanje produktivnosti mehaniziranog rada omogućava povećanje produktivnosti robe bez povećanja udjela živog rada.

Mašinski radnici su oni koji svoj posao obavljaju uz pomoć automatizovano, mašine i mehanizmi.

Sama formula izgleda ovako:

Hajde da to shvatimo na primjeru. Recimo da imate hot-dogove u restoranu. Neki hot dogovi se proizvode pomoću posebnih automatiziranih uređaja, a drugi se proizvode ručno. 80 kuvara je uključeno u ručno pripremanje hrenovki, a 20 u mehanizovanu pripremu. Ukupno, 30 kuvara je uključeno u proizvodnju hot doga. Od toga je 10 angažovano na mehanizovanom radu. Zatim trebamo podijeliti 100 sa 20 i pomnožiti sa 100%. 20/100*100% = 20% mehanizovanog rada.

Također je važno znati za takav koncept kao što je intenzitet rada.

Intenzitet rada se obično shvata kao jačina napetosti živog rada u određenom vremenskom periodu, merena fizičkim, mentalnim i nervnim troškovima energije.

Ukoliko želite da povećate nivo intenziteta rada u svojoj proizvodnji, to će zahtevati odgovarajuću naknadu u vidu povećanja plate ili dodatnih slobodnih dana.

Ali vrijedi zapamtiti da još uvijek postoji mnogo praznih mjesta u proučavanju produktivnosti rada. Nije uvijek moguće precizno uporediti produktivnost rada iz različitih oblasti. Stoga, prilikom izračunavanja pomoću formule produktivnosti rada, vrijedi uzeti u obzir karakteristike svakog pojedinog slučaja. Poteškoće mogu nastati kada se uporedi produktivnost osobe koja prodaje hot-dog sa osobom koja prodaje automobile. Mjesečni prihod jedne osobe može biti 50 hiljada rubalja, a druge 5 miliona. Ali kada se broji formulu troška produktivnosti rada, nećemo dobiti tačne podatke za upoređivanje produktivnosti rada ovih subjekata. Može donesi hrpa primjera gdje za primanje zadovoljavajuće rezultata za procjenu produktivnosti rada, neće biti dovoljno koristiti standardne formule. Često se indikatori formule moraju kombinovati, ili se sve mora procijeniti zajedno kako bi se sagledala potpuna slika.

I to je sve. Ako i dalje imate pitanja o izračunima formule. Zatim postavite svoja pitanja u komentarima. Za ovo Odlazim. Sve najbolje.

Trenutno je razvijeno mnogo alata za analizu vlastitog učinka. Ovi pokazatelji uključuju i produktivnost rada. Formula za izračunavanje je jednostavna. A rezultat će pokazati koliko je efikasan rad osoblja.

Performanse

Produktivnost rada je pokazatelj efikasnosti rada. Određuje rezultat rada u kvantitativnom smislu u određenom trenutku.

Sljedeći pokazatelji ukazuju na produktivnost rada:

• proizvodnja;
• intenzitet rada;
• indeks produktivnosti rada.

Ovi pokazatelji će vam omogućiti da utvrdite koliko jedinica proizvoda može biti prodato (proizvedeno) u kompaniji. Na osnovu ovih podataka možete formirati prognozu proizvodnje i izgraditi plan prodaje.

Kako odrediti proizvodnju?

Output je ukupan obim posla koji je obavio jedan zaposleni. Ovaj indikator može mjeriti rezultate prodaje robe, pružanja usluga i proizvodnje.
Stopa proizvodnje se može izračunati koristeći dvije vrijednosti:

• prosječan broj radnika koji učestvuju u proizvodnom procesu;
• vrijeme utrošeno na stvaranje proizvoda.

U prvoj opciji, obračun outputa će biti sljedeći: B = V/N

B - izlaz;

V - obim obavljenog posla;

N je prosječan broj stručnjaka koji su direktno uključeni u proizvodnju.

Druga opcija (na osnovu utrošenog vremena): V = V / t

B - izlaz;

V je obim proizvedenog rada (stvarni učinak gotovih proizvoda);

t - stvarni troškovi rada po jedinici vremena interesa.

Kako odrediti intenzitet rada?

Intenzitet rada je količina vremena koju jedan radnik potroši na proizvodnju jedne jedinice usluge (dobra). Odnosno, to je inverzni koeficijent u odnosu na proizvodnju.

T - intenzitet rada;

N - broj (prosjek) specijalista;

Možete izračunati indikator po radniku. Tada vrijednost N mora biti jednaka jedan.

T - intenzitet rada na osnovu utrošenog vremena;

t - stvarni troškovi rada po jedinici vremena od interesa;

V - zapremina puštenog proizvoda (rezultat rada ili usluge).

Produktivnost rada. Formula za izračun

Razvijeno je nekoliko formula za izračunavanje produktivnosti rada. Prilikom izračunavanja pomoću bilo koje formule, morate uzeti u obzir da:

• količina proizvedenih proizvoda mora biti izračunata u jedinicama proizvedene robe;
• U obzir se uzimaju samo oni kadrovi koji su direktno uključeni u proizvodnju (menadžeri, pravnici itd. se ne uzimaju u obzir).

Proračun produktivnosti rada uzimajući u obzir faktore intenziteta rada i proizvodnje može se izvršiti pomoću formula:

Uzimajući u obzir intenzitet rada: PT = (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - produktivnost rada;

T je radni intenzitet jednog radnika;

Kp — koeficijent zastoja;

V je volumen proizvodnje;

N je prosječan broj osoblja.

Uzimajući u obzir proizvodnju: PT = [(Wo - Wb) / Wb] * 100%

PT—procentualni indikator učinka;

In - proizvodni učinak tokom izvještajnog perioda;

Vb - proizvodnja u baznom periodu.

Produktivnost rada. Formula za obračun stanja

Da biste izračunali pokazatelje produktivnosti rada, možete koristiti podatke bilansa stanja organizacije. Na primjer, pokazatelj obima proizvodnje.

Formula za obračun stanja: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V - obim proizvodnje prema bilansu stanja (prikazano u redu 2130);

Kp - vrijeme zastoja, koeficijent;

T - troškovi rada jednog zaposlenog;

N - prosječan broj zaposlenih.